成都采購(gòu)策略培訓(xùn)公開(kāi)課

智采未來(lái)：AI驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)策略與技巧 成都：2026年04月28日

* 采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、供應(yīng)鏈管理人士* 參與采購(gòu)工作的技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)等部門人員及主管* 對(duì)AI在采購(gòu)中應(yīng)用感興趣的相關(guān)職場(chǎng)人士課程大綱：1. AI如何重新定義采購(gòu)價(jià)值* AI人工智能概念* AI與采購(gòu)運(yùn)作的關(guān)系* AI驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)職能轉(zhuǎn)型：從“執(zhí)行者”到“戰(zhàn)略伙伴&rdqu......

新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)策略及供應(yīng)商管理 武漢：2026年05月30日

一、房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)策劃（一）招標(biāo)策劃的內(nèi)容1、落實(shí)開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的條件2、調(diào)研潛在供方市場(chǎng)3、分析招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)段劃分及采購(gòu)要求4、編制進(jìn)度計(jì)劃5、研究以往采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)6、編制評(píng)標(biāo)辦法（二）招標(biāo)策劃的方法1、實(shí)地調(diào)研法2、網(wǎng)絡(luò)搜索法3、檔案資料研究法4、分析對(duì)比法（三）招標(biāo)策劃成果的確定及應(yīng)用二、房地產(chǎn)合約規(guī)劃1、概述2、......

采購(gòu)策略供應(yīng)商管理與談判技巧 濟(jì)南：2026年05月14日

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)戰(zhàn)略管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)再次提出了更高的要求：采購(gòu)策略與流程，該如何搭建？ 如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)組織的有效運(yùn)營(yíng)？集中采購(gòu)VS分散采購(gòu)，該如何作出戰(zhàn)略選擇與管理？如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)......

采購(gòu)策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 廈門：2026年06月11日

過(guò)去，很多采購(gòu)帶著甲方光環(huán)，朝南坐；如今，采購(gòu)時(shí)常體會(huì)到世道變了。采購(gòu)是企業(yè)的組織架構(gòu)中，唯一的一個(gè)主要工作行為都須花費(fèi)金錢的職能部門。坐在這個(gè)火山口上，怎么把錢花得有策略，有體系，有章法，有技巧？我們整理了體系化策略和技巧，為你省去探索的精力。培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)員及采購(gòu)輔助人員、參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員、相應(yīng)部......

化學(xué)品安全標(biāo)簽和數(shù)據(jù)單合規(guī)性管理--GHS 上海：2026年03月23日

第一講：危險(xiǎn)化學(xué)品鑒定1．化學(xué)品的定義2．危險(xiǎn)化學(xué)品的定義3．單物質(zhì)的危險(xiǎn)性鑒定原則4．混合物的危險(xiǎn)性鑒定原則5．危險(xiǎn)化學(xué)品名錄（2015年版版）6．編制化學(xué)品清單7．全球化學(xué)品統(tǒng)一分類和標(biāo)簽制度（GHS）簡(jiǎn)介8．GHS危險(xiǎn)性公示9．GHS安全標(biāo)簽10．安全技術(shù)說(shuō)明書11．國(guó)際化學(xué)品安全卡12．認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)品四色圖標(biāo)（紅～......

研發(fā)績(jī)效管理——打造績(jī)效管理的“鐵三角” 深圳：2026年06月05日

隨著企業(yè)的發(fā)展，研發(fā)逐步成為最重要的核心業(yè)務(wù)之一，研發(fā)管理也相應(yīng)成為難題，尤其對(duì)研發(fā)人員績(jī)效的管理，在很多企業(yè)不難看到這樣的情形：公司制定了以項(xiàng)目為導(dǎo)向的績(jī)效管理制度，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長(zhǎng)的工作沒(méi)人做。盡管公司完成了很多項(xiàng)目，但新產(chǎn)品的成功率低，帶來(lái)的銷售收入不高；構(gòu)建組織績(jī)效，卻沒(méi)有構(gòu)建項(xiàng)目績(jī)效......