成都宴請(qǐng)禮儀培訓(xùn)公開(kāi)課

公文寫(xiě)作從基礎(chǔ)到進(jìn)階、高效時(shí)間管理、溝通管理、商務(wù)禮儀暨行政管理人員綜合技能提升高級(jí)研修班 成都：2026年04月09日

在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，辦公室作為一個(gè)集管理、服務(wù)、組織與協(xié)調(diào)等多種職能于一身的綜合部門(mén)，是各單位提升管理效能、保障信息暢通、加快工作運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的重要樞紐。辦公室行政管理人員職業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響到日常運(yùn)作效率和整體形象。因此，提升辦公室行政管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，不僅是提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是行政管理......

客戶體驗(yàn)時(shí)代下國(guó)企商務(wù)禮儀個(gè)人形象品牌打造，商務(wù)接待流程設(shè)計(jì)演練會(huì)務(wù)服務(wù)保障及高效商務(wù)溝通專(zhuān)題培訓(xùn)班 成都：2026年05月08日

（一）國(guó)企商務(wù)形象修煉-國(guó)際量化美學(xué)工具應(yīng)用1. 個(gè)人形象價(jià)值1）先入為主的第一印象2）五感定義個(gè)人印記3）個(gè)人形象的經(jīng)濟(jì)效益2. 商務(wù)著裝的個(gè)人風(fēng)格和能量加持1）如何準(zhǔn)確識(shí)別自己的個(gè)人風(fēng)格類(lèi)型2）根據(jù)所學(xué)鑒定每組小組成員個(gè)人風(fēng)格屬性3. 個(gè)人風(fēng)格為指導(dǎo)男士商務(wù)著裝1）商務(wù)西裝闊型選擇 2）襯衫圖案和顏色選擇 3）領(lǐng)帶......

職業(yè)魅力形象管理與商務(wù)禮儀 成都：2026年05月14日

一、價(jià)值篇——從“心”設(shè)計(jì)形象1、什么是形象?2、練習(xí)：關(guān)于形象的覺(jué)察與描繪3、形象對(duì)成功的影響力4、從“心”識(shí)別職業(yè)形象（1）關(guān)于形象的認(rèn)知基礎(chǔ)——感覺(jué)與錯(cuò)覺(jué)（2）首因效應(yīng)的經(jīng)典介紹（3）首因效應(yīng)的 55 / 38 / 7......

新商務(wù)情境禮儀 成都：2026年06月05日

課程對(duì)象銷(xiāo)售人員 職能部門(mén) 專(zhuān)職接待課程背景對(duì)于企業(yè)而言，每一位職業(yè)者都是企業(yè)的立體行走名片，對(duì)于個(gè)人而言，個(gè)人的外在品牌表達(dá)力傳播了其內(nèi)在的涵養(yǎng)與價(jià)值；因此，如何盡快幫助每一位職業(yè)者懂得并運(yùn)用商務(wù)禮儀，并把握好與職場(chǎng)內(nèi)外部客戶交往的科學(xué)與藝術(shù)，繼而打造真正的個(gè)人品牌形象，最終成為企業(yè)實(shí)至名歸的“奢品名片&......

AI提升人力資源效能解決方案deepseek 深圳：2026年05月28日

一、了解AI 人工智能大模型和deepseek1、國(guó)內(nèi)外主流AI 大墨墨模型盤(pán)點(diǎn)和擅長(zhǎng)領(lǐng)域2、Deepseek的開(kāi)源優(yōu)勢(shì)和使用模式3、Deepseek AI 技術(shù)的底層對(duì)話邏輯和原理二、AI 人力資源的智能化趨勢(shì)1、人力資源決策的 數(shù)字化+ 智能化，AI 提供基于數(shù)據(jù)的洞察，輔助 HR 領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)2、人力資源從業(yè)者 勝......

基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系構(gòu)建 深圳：2026年05月29日

企業(yè)培訓(xùn)如何從員工的個(gè)人學(xué)習(xí)成功地轉(zhuǎn)型為組織系統(tǒng)地學(xué)習(xí)？企業(yè)培訓(xùn)如何為組織服務(wù)？培訓(xùn)該用什么作為燈塔和風(fēng)向標(biāo)？基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系解決了這個(gè)問(wèn)題培訓(xùn)體系的構(gòu)建分為課程體系，教材體系和師資體系，及管理體系，這四大體系之首為基于崗位能力的崗位課程體系，俗稱(chēng)——崗位學(xué)習(xí)地圖成為培訓(xùn)體系構(gòu)建的瓶頸......