成都價值流培訓公開課

精益生產的財務衡量與價值流分析 武漢：2026年03月24日

在制造業轉型升級的浪潮中，財務部門與生產部門之間往往存在一道無形的“墻”：生產部門做了大量精益改善，設備綜合效率提升了、換型時間縮短了、在制品庫存降低了，但財務報表上卻看不到利潤的明顯增長。隨著市場競爭加劇，企業必須從“大規模生產”轉向“精益流動”......

VSM價值流分析改善實戰 廣州：2026年05月27日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產，豐田生產模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業內部溝通的工具，也可作為企業的精益戰略規劃工具，將企業流程所有相關的物流，信息流和現金流以圖示的方式加以表達，有利......

VSM全面價值流分析與改善 廣州：2026年06月06日

企業董事長、總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管等課程背景回歸改善的原點 ，識別流程中的價值與浪費！詹姆斯.沃麥克和丹.瓊斯在《學習觀察》一書中強調過：只有將改善和精益生產戰略性地應 用在價值流中 ，才能獲得最大的成效。離開價值流的精益改善如同......

精益生產價值流系統構筑與實戰訓練 深圳：2026年05月08日

第一篇、精益生產的構筑理念第一講：五大思考提煉精益理念的精髓思考一：究竟是什么創造了豐田當年的發展神話？討 論：為什么很多企業導入了精益也不盡人意？思考二：精益生產、TPS、JIT、看板生產分別是什么？討 論：它們到底互為什么關系?思考三：精益生產的核心思想是什么？思考四：精益生產的核心思路是什么？思考五：精益制造的基......

非人力資源經理的人力資源管理（江源） 深圳：2026年05月15日

【企業收益】1、幫助企業識別當前人才管理痛點，從而明確人力資源效能的提升方向2、為企業提供基于場景化的案例分析和業界經過驗證的成功和科學的方法論及管理工具3、幫助各層級管理人員掌握切實管用的解決方案提升團隊和企業的人力資源管理效能【崗位收益】1、認識直線管理者人在團隊管理中的角色和作用2、理解高績效團隊管理的基本理念：......

管理溝通與團隊建設 廣州：2026年06月06日

第一天：管理溝通第一講：課程導入1.管理者最基本的三大技能是什么？2.三大技能的首要就是溝通的技巧3.哈佛大學關于溝通對職業人士影響的研究數據第二講：領導者溝通1.管理的靈魂在于溝通2.您真正理解有效的溝通嗎3.有效溝通的三大要素4.分析：常見的錯誤溝通觀念錯在哪里？5.溝通是一個雙向的過程6.游戲和練習：非語言溝通方......