成都績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)及國(guó)企工資總額管控下薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)研討班 成都：2026年04月08日

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展新時(shí)代背景下，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展愈發(fā)依賴于精細(xì)化管理與高效運(yùn)營(yíng)，“向管理要效益”已成為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雙重驅(qū)動(dòng)下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的管......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績(jī)效考核、中長(zhǎng)期激勵(lì)專題研修班 成都：2026年04月10日

新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，對(duì)推進(jìn)國(guó)企市場(chǎng)化用工機(jī)制改革也提出了更高要求。國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要基點(diǎn)。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工市場(chǎng)化招聘、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)、差異化薪酬分配等用人機(jī)制改革深化，是國(guó)企......

行業(yè)巨變下的房企組織優(yōu)化調(diào)整與低利潤(rùn)時(shí)代提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵策略及方法 成都：2026年04月11日

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、城市總、項(xiàng)目總等決策領(lǐng)導(dǎo)2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總/人力總/投資總/財(cái)務(wù)總等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程收益：痛點(diǎn)出發(fā)：聚焦關(guān)鍵，從企業(yè)最急需解決的問題出發(fā)，切中要害！簡(jiǎn)單直接：用最直接的方法，解決最核心的落地問題！立竿見影：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，方法可直接實(shí)踐運(yùn)用！立足實(shí)戰(zhàn)：一線優(yōu)秀講師，典型案例教學(xué)......

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法 成都：2026年04月28日

第一講 認(rèn)識(shí)OKR一、什么是OKR1、OKR的定義2、OKR的發(fā)展3、OKR的解讀4、OKR的業(yè)務(wù)邏輯二、為什么要用OKR1、VUCA時(shí)代的到來2、重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理3、OKR在什么情況下用4、OKR的構(gòu)建基石5、OKR與業(yè)務(wù)類型的關(guān)聯(lián)度三、OKR成功的前提1、企業(yè)擁有清晰的愿景2、信任員工3、領(lǐng)導(dǎo)力著重于教練與輔導(dǎo)4、......

不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題 成都：2026年04月30日

一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度1、《第八次全國(guó)法院民事商事審判工作會(huì)議(民事部分)紀(jì)要》用人單位在勞動(dòng)合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等形式單方解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者可以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由，請(qǐng)求用人單位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者支付賠償金。2、最高人民法院公報(bào)......

人力資源創(chuàng)新管理與實(shí)踐暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 成都：2026年05月12日

新一輪國(guó)企改革以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理價(jià)值的取向變化，對(duì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務(wù)層面提升至戰(zhàn)略層面，真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參與者與變革推動(dòng)者。在當(dāng)前改革背景下人......

如何運(yùn)用績(jī)效管理請(qǐng)員工嗨起來 成都：2026年05月15日

破除績(jī)效考核三大誤區(qū)掌握績(jī)效考核落地的八大方法掌握KPI績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的三大來源實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的四大作用落地績(jī)效考核結(jié)果的三大工具激發(fā)員工四大力：源動(dòng)力、思考力、學(xué)習(xí)力、實(shí)戰(zhàn)力課程大綱一、為什么說績(jī)效考核是企業(yè)組織管理的核心紐帶？1、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效管理在組織管理中的地位績(jī)效管理的起源與發(fā)展績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)2、績(jī)......

績(jī)效激勵(lì)輔導(dǎo)下屬及績(jī)效面談技巧 成都：2026年05月15日

企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員資格認(rèn)證：樹立全新的績(jī)效管理觀，明確績(jī)效管理意義掌握績(jī)效改進(jìn)的基本方法和策略學(xué)習(xí)四種不同員工輔導(dǎo)方法學(xué)習(xí)績(jī)效改進(jìn)反饋面談技巧培訓(xùn)內(nèi)容：第一講：績(jī)效改進(jìn)實(shí)施方法一、績(jī)效需要改進(jìn)的原因1.員工的績(jī)效業(yè)績(jī)沒達(dá)標(biāo)2.主管績(jī)效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績(jī)效的差距和原因1.分......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

以KPI為基石績(jī)效管理KPI制定與推動(dòng) 主講：劉老師

本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升KPI制定及推動(dòng)技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。課程規(guī)劃的......

績(jī)效管理到人效管理 主講：樊老師

重塑管理思考方式，讓投入產(chǎn)出內(nèi)化為各級(jí)管理者的思考工具。強(qiáng)化人均價(jià)值創(chuàng)造，讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的貢獻(xiàn)成為管理者的關(guān)注焦點(diǎn)。引導(dǎo)過程預(yù)測(cè)分析，讓數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的現(xiàn)時(shí)和未來價(jià)值能夠充分釋放。建立數(shù)字語(yǔ)言體系，讓輔助決策的數(shù)據(jù)成為上下同欲的第一語(yǔ)言。【課程特色】體系完整：每個(gè)步驟都有完整的體系性設(shè)計(jì)，讓學(xué)員能夠從價(jià)值貢獻(xiàn)的整體視角理解。素......

基于企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)）目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理 主講：李老師

課堂講授、案例剖析、小組研討、分組PK等多樣化教學(xué)方式【適用學(xué)員】企業(yè)家 / 各級(jí)管理者人力資源副總（總監(jiān)、部長(zhǎng)）、績(jī)效經(jīng)理（主管）等相關(guān)人員戰(zhàn)略發(fā)展部、企管部、運(yùn)營(yíng)管理、計(jì)財(cái)部等相關(guān)部門人員【課程大綱】引言管理模型：組織效能提升與員工績(jī)效改善“TLTP（三層三力）”模型—&mdas......

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