成都人力資源規劃培訓公開課

識才提效-人才盤點與人才梯隊建設 成都：2026年03月28日

近幾年來，隨著經濟的發展和市場競爭的客觀要求，企業核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業發展提供推進作用，已經是企業管理的“核心命題”！但......

人才畫像與任職資格體系建立 成都：2026年03月28日

全面掌握人才畫像建立流程與方法全面掌握任職資格體系建立流程與方法全面掌握“知識與技能”-學習地圖設計方法全面掌握“能力素質詞典”-IDP（人才發展計劃）設計方法全面掌握人才盤點流程、工具與方法課程對象企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 成都：2026年04月08日

各企業中高層、人力資源總監(經理)及相關負責人;人力資源部(組織人事部)、人才發展、辦公室、法律事務、財務、勞動關系、工會干部等相關人員等。課程大綱第一部分 數智時代下人力資源創新及組織效能提升1.以數智化轉型推動HR從行政服務型向戰略伙伴型升級2.構建“戰略-組織-人才-KPI”協同聯動的創新......

向阿里學OD：戰略落地與組織發展實戰課 成都：2026年04月13日

一 組織認知：組織發展OD到底是做什么的1.理念導入：OD到底在組織中做什么？2.企業中的OD究竟是誰擔任/角色定位/職責分工3.企業成長的秘訣:組織成功的一個核心公式4.OD的底層認知是什么5.為什么不同組織的OD年薪為什么差別這么大6.組織發展OD開展工作的兩大核心定位7.創業期/成長期/成熟期/變革期OD的工作抓......

人力資源戰略實施及規劃 成都：2026年04月14日

1. 人力資源戰略制定及實施* 理解企業的戰略目標* 分析組織的效能及發展* 根據企業的戰略規劃預測組織結構的變動* 人力資源策略的短期及長期描述* 制定人力資源戰略目標和計劃2. 人力資源規劃的流程步驟* 制定人力資源規劃的流程，步驟和要點* 明確業務發展對于人力資源的需求* 明確人力資源自身發展的需求* 制定人力資......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 成都：2026年04月15日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 成都：2026年04月15日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 成都：2026年04月16日

使學習者理解人才盤點和人才梯隊梳理和建設的理念和思路，掌握相關的方法和工具，有效進行企業人才培養和人才管理：理解人才梯隊建設的范疇和相關重要概念掌握甄別關鍵崗位的核心思路和方法掌握關鍵崗位人才梯隊梳理和建設的重要原則和典型方法掌握關鍵崗位人才資源池建設的全景概要和主要工作方法培訓對象企業人力資源管理者、關鍵部門中高層管......

人力資源規劃培訓內訓課程

《非人力資源經理的人力資源管理》 主講：聞老師

□讓部門經理認識到，在激發帶領團隊時，人力資源管理對本部門工作的重要性。□讓部門經理明白，如何與HR部門合作，做好本部門的選育用留工作□讓部門經理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法□改善部門間關系，避免推諉內耗，化解部門間矛盾，建立良好氛圍□有利于招到合適員工，并快速培養成有用之才。□有利于提高員工滿意度，......

人力資源規劃操作實務 主講：馬老師

企業創始人、決策者、高中層管理者，關鍵崗位執崗人員；有志于從事人力資源咨詢相關工作的社會各界人士。【課程大綱】第一節：人力資源規劃概述1、開場白——戰略與人力資源規劃2、人力資源規劃的目的3、人力資源規劃的基本原則4、人力資源規劃的步驟第二節：人力資源規劃調研1、外部環境調研2、內部環境調研3、......

工作分析和崗位說明書 主講：徐老師

在人力資源管理范疇中，績效和薪酬往往是大家關注的焦點，而工作分析往往被很多人所忽略。事實上，工作分析在人力資源管理中的作用相當于基石。系統化的工作分析不但能夠提高現有運用的效率，更能夠在企業快速發展的時候指引員工的行動方向，使企業的戰略目標得到更加迅速的實現，因此工作分析應該是人力資源管理者需要加強重視的一個重要基礎工......

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