成都銷售渠道管理培訓(xùn)公開課

基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道開發(fā)與業(yè)績(jī)提升 成都：2026年03月25日

1、本課程高度凝聚講師在500強(qiáng)企業(yè)的渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理實(shí)戰(zhàn)精華，引領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)和實(shí)踐優(yōu)秀企業(yè)的渠道營(yíng)銷策略；2、采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演等方式，結(jié)合學(xué)員自己分享工作經(jīng)驗(yàn)的互動(dòng)教學(xué)，全方位幫助學(xué)員掌握課程內(nèi)容，確保課程效果。培訓(xùn)對(duì)象資深銷售顧問、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理/總監(jiān)等營(yíng)銷人士。課......

渠道開發(fā)與渠道管理 成都：2026年05月27日

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)構(gòu)建一套完善的渠道開發(fā)管理體系；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的渠道和銷售管理人才，有效管理渠道，提升業(yè)績(jī)；3、能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，選擇不同的渠道管理方法。崗位收益：1、掌握渠道設(shè)計(jì)的原則與要素；2、了解不同企業(yè)發(fā)展階段的渠道管理方法；3、掌握渠道沖突的應(yīng)對(duì)之道；4、學(xué)會(huì)制定渠道銷售的市場(chǎng)推廣方案與激勵(lì)機(jī)制。......

經(jīng)銷商渠道規(guī)劃與開發(fā)管控 長(zhǎng)沙：2026年05月09日

一、建立雙贏的廠商伙伴關(guān)系（一）經(jīng)銷商營(yíng)銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經(jīng)銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系分析1、企業(yè)的利益預(yù)期2、經(jīng)銷商的五大需求和利益預(yù)期案例：區(qū)域市場(chǎng)的沖突是如何造成的？3、廠家與經(jīng)銷商三個(gè)層面的利益故事：囚徒的困惑4、如何處理依存和沖突關(guān)系（五）如何做到企業(yè)與經(jīng)銷商雙贏（......

策略性經(jīng)銷商開發(fā)與管理 佛山：2026年03月27日

引子：有什么樣的客戶，就有什么樣的市場(chǎng)第一節(jié)、經(jīng)銷商不可回避、不可替代（重視、感恩）1、思考：我們?yōu)槭裁匆医?jīng)銷商？2、如何正解“廠商共贏”？3、廠商之間，業(yè)務(wù)人的角色定位4、對(duì)經(jīng)銷商應(yīng)有維護(hù)、有管控第二節(jié)、開發(fā)經(jīng)銷商策略思維1、經(jīng)銷商開發(fā)步驟（倒著構(gòu)建渠道）2、客戶合作的層級(jí)：潛在、目標(biāo)、意向......

經(jīng)銷商管理與終端銷量提升 廣州：2026年04月01日

第一單元：如何掌握區(qū)域市場(chǎng)的渠道規(guī)劃？一、你應(yīng)該知道的渠道規(guī)劃基本規(guī)律：1、渠道發(fā)展過程中的五種形式2、銷售渠道扁平化類型與特征3、渠道銷售模式隨銷售環(huán)境變化而變化二、渠道規(guī)劃與設(shè)計(jì)的具體運(yùn)用：1、渠道規(guī)劃的五部曲2、我們需要什么樣的經(jīng)銷商？3、小組研討與發(fā)表：電子商務(wù)時(shí)代，我們選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？三、傳統(tǒng)渠道切入......

全能型渠道經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作訓(xùn)練 廣州：2026年04月11日

總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員課程大綱：第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場(chǎng)開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤(rùn)”國(guó)內(nèi)80%的二三線品牌都存在以......

基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道開發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提升 廣州：2026年04月11日

資深銷售顧問、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理/總監(jiān)等營(yíng)銷人士課程大綱：第一單元：全網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時(shí)代渠道高增長(zhǎng)案例剖析（1）長(zhǎng)安集團(tuán)的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農(nóng)夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動(dòng)力機(jī)制高增長(zhǎng)解讀2、競(jìng)爭(zhēng)聚焦：全網(wǎng)時(shí)代渠道是王道（1）營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移（2）全網(wǎng)時(shí)代渠......

客戶關(guān)系管理與渠道管理 廣州：2026年04月18日

營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者課程大綱第一單元，客戶關(guān)系營(yíng)銷1.客戶關(guān)系管理的定義2.關(guān)系管理的營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)3.關(guān)注決定客戶采購的五個(gè)要素4.關(guān)鍵客戶拓展的六個(gè)步驟5.銷售漏斗與機(jī)會(huì)管理6.“采購氛圍”7.案例研討與分析技巧第二單元，掌握與不同偏好特點(diǎn)的客戶建立......

銷售渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

打造利益共同體，實(shí)現(xiàn)廠商和諧共贏 主講：馬老師

忠誠，是一種心態(tài)，一種信念。廠家和經(jīng)銷商之間相互的忠誠，就是可持續(xù)性的長(zhǎng)期收益。忠誠必須以能力為支撐，并最終體現(xiàn)為業(yè)績(jī)。調(diào)整心態(tài)、塑造信念、提升能力、追求業(yè)績(jī)，這就是忠誠管理的要點(diǎn)。經(jīng)銷商忠誠度管理，以共同的效益為核心，以追求業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系的建立，最終把廠商打造成共同利益體。經(jīng)銷商忠誠于廠家，是看重......

新形勢(shì)下的經(jīng)銷商盈利新模式打造與提升 主講：崔老師

引子：小故事，大道理——從一則故事看經(jīng)銷商盈利模式構(gòu)建與提升第一部分： 新形勢(shì)下的經(jīng)銷商面臨的盈利挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方向一、當(dāng)前經(jīng)銷商面臨的市場(chǎng)盈利難點(diǎn)1、掙錢難？這是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)局2、錢難掙？老套路、舊方法效果越來越不理想3、難掙錢？缺乏運(yùn)營(yíng)盈利的能力與新的思路二、如何解決當(dāng)前經(jīng)銷商盈利不足的發(fā)展......

經(jīng)銷商＆門店管理過程動(dòng)作分解 主講：盛老師

上篇：有效管控經(jīng)銷商的五大系統(tǒng)一、經(jīng)銷商有效管理五大系統(tǒng)：①選擇 ②培育 ③激勵(lì) ④協(xié)調(diào) ⑤評(píng)估二、經(jīng)銷商過程管理：1.經(jīng)銷商管理之目標(biāo)管理1)任務(wù)指標(biāo)設(shè)置指標(biāo)過多和沒有指標(biāo)是一樣的結(jié)果；關(guān)鍵指標(biāo)的鑒定和基數(shù)設(shè)置；2)銷售任務(wù)達(dá)成方案銷售管理人員對(duì)“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行”和“分銷、分銷......

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