銀川品質(zhì)管理培訓公開課

Minitab在品質(zhì)管理中的高級應(yīng)用 蘇州：2026年05月27日

(1) 認識Minitab軟件啟用Minitab 認識Minitab 建立與使用工作表(Worksheet) 數(shù)據(jù)處理、編輯與存盤(2) 描述匯整數(shù)據(jù)(Data)的方法數(shù)據(jù)的型態(tài)與整理方法 圖示方法與常用統(tǒng)計圖 直方圖 箱線圖 (Boxplot) 分位數(shù) (Quantiles report) 枝葉圖 (stem-and......

全面品質(zhì)管理（TQM） 蘇州：2026年05月28日

第一講 品質(zhì)觀念革新與問題意識一、品質(zhì)觀念革新1、戴明十四要點2、克勞士比零缺陷理念3、休華特過程變異理論4、田口穩(wěn)健性品質(zhì)工程5、朱蘭品質(zhì)改進三步曲問題提出：現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾砥焚|(zhì)？學員思考：品質(zhì)管理大師的理念對你的啟發(fā)二、問題意識1、品質(zhì)問題的定義2、常見品質(zhì)問題的分類3、不同品質(zhì)問題的解決方法4、解決問題的兩大要......

汽車產(chǎn)業(yè)品質(zhì)管理提升 上海：2026年05月09日

品質(zhì)管理體制的構(gòu)筑及其運用具體品質(zhì)管理的實踐及其管理體制的構(gòu)筑１．目標的設(shè)定質(zhì)量信息的流動及不良的定義異常處理流程不良的種類及其定義設(shè)定不良類型的目標降低采購方責任的質(zhì)量不良的要點２．不良的可視化設(shè)置品質(zhì)管理板管理者如何看清狀態(tài)不良流出的可視化表弱點（重要課題）可視化提取問題~提取改善方案的優(yōu)秀事例不良原因?qū)Σ弑硎袌隹?.....

全面品質(zhì)管理實務(wù) 佛山：2026年04月11日

各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部課程大綱：一、品質(zhì)管理概念導入1、如何識別客戶品質(zhì)需求,并轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標準2、品質(zhì)管理的基本原則與行為準則二、品質(zhì)標準建立1、建立來料、制程、成品檢驗規(guī)范2、制定標準檢驗最有效的載體三、品質(zhì)流程梳理與控制點安排1、來料檢驗流程與IQC設(shè)置2、制程檢驗規(guī)范與IPQ......

IE工業(yè)工程與效率提升 廣州：2026年04月10日

生產(chǎn)主管、IE部門、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部、設(shè)備開發(fā)部、制造部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、工程管理、工廠長及相關(guān)部門人員。課程大綱第一章 工業(yè)工程(IE)概述1.工業(yè)工程（IE）的定義2.工業(yè)工程的來歷3.常用的IE方法：布局分析、程序分析、動作分析、時間分析4.IE的七大手法:流程法、人機法、動改法、雙手法、防錯法、抽......

組織增效：基于五星模型的效能診斷與提升 廣州：2026年05月15日

1、知識點方法論體系完整詳細，從組織發(fā)展基本原理、方法論流程到應(yīng)用案例，從前到后把組織診斷力講得透徹且深入；2、講師在該領(lǐng)域有非常扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)案例經(jīng)驗，組織發(fā)展十年磨一劍的實戰(zhàn)經(jīng)驗值得學員深入學習；3、課程提供流程圖、模型表單等工具，一應(yīng)俱全，讓學員一學就會，一會就能用；4、課后講師答疑，回答組織發(fā)展最常......