銀川股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開課

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 成都：2026年05月14日

第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案第二模塊：設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制1、“選人機(jī)制”先人群，再到人2、“分配機(jī)制&rdquo......

股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操精華班 北京：2026年03月27日

1、教會(huì)你如何用未來的錢，節(jié)省當(dāng)下的成本。2、手把手教學(xué)，情景化模擬，給你一整套市面上獨(dú)家的虛股、實(shí)股的設(shè)計(jì)方法與工具。3、教會(huì)你如何應(yīng)用虛擬股權(quán)對高管、中層、核心骨干發(fā)放年終獎(jiǎng)金？4、教會(huì)你如何利用持股平臺(tái)、股東會(huì)、董事會(huì)確保創(chuàng)始大股東對公司取得有效控制？5、讓你全面系統(tǒng)掌握短期激勵(lì)（月度、季度、半年度）、中期激勵(lì)（......

成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作 北京：2026年04月11日

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。課程大綱◆模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：---激勵(lì)過度與激勵(lì)不足---員工成為真正的股東--......

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才 北京：2026年04月11日

一、融“資”與融“智”一念之差1、順勢而為——構(gòu)建利益共同體：持股平臺(tái)、集團(tuán)公司持股、鎖定機(jī)制2、利益分配以利聚人：直接持股、無鎖定期二、股權(quán)激勵(lì)大勢所趨（案例分析）1、上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況：截至2019年6月30日，3000多家上市公司中，共......

大數(shù)據(jù)下的供應(yīng)鏈與物流管理 上海：2026年03月25日

一、大數(shù)據(jù)背景下的敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念1、敏捷供應(yīng)鏈的提出，2、敏捷供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵3、敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)市場敏捷虛擬鏈流程集成基于網(wǎng)絡(luò)4、敏捷供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢速度優(yōu)勢滿足顧客個(gè)性化需求優(yōu)勢成本優(yōu)勢5、敏捷供應(yīng)鏈的基本原則系統(tǒng)性原則，信息共享性原則，敏捷性原則，組織虛擬性原則，利益協(xié)調(diào)原則6、建立敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)......

化繭成蝶—培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練 深圳：2026年03月26日

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)收益：掌握培訓(xùn)的原則和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師定位運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)萃取的方法，萃取提煉隱性經(jīng)驗(yàn)，使隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化，顯性經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化應(yīng)用多種授課演繹手法，使學(xué)員愿意聽、聽得懂、記得住、做得到、有效果學(xué)習(xí)如何靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)手法，掌控培訓(xùn)課堂課程安排導(dǎo)入：培訓(xùn)原理及角色定位1. 重新定義培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評估2......