銀川國(guó)際物流師培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理 西安：2026年05月08日

1.了解供應(yīng)鏈一體化管理的價(jià)值2.掌握決定供應(yīng)鏈管理績(jī)效的各種要素3.了解研發(fā)管理對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效的影響與應(yīng)對(duì)方法4.掌握預(yù)測(cè)與需求管的方法5.掌握企業(yè)計(jì)劃的組成與制定方法6.掌握目前制造業(yè)最適用的計(jì)劃管理方法-S&OP7.掌握如何通過(guò)庫(kù)存設(shè)計(jì)來(lái)降低不確定性的沖擊8.掌握制定庫(kù)存管理與計(jì)劃策略的方法9.掌握如何通......

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 成都：2026年03月25日

這是一個(gè)快速變化的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在變化，市場(chǎng)環(huán)境不確定性在增加，產(chǎn)品的生命周期在縮短，客戶(hù)的期望在提高......當(dāng)這一切都成為新常態(tài)時(shí)，許多頗有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)通過(guò)重塑供應(yīng)鏈，建立適應(yīng)性動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以精準(zhǔn)、靈活和經(jīng)濟(jì)的方式適應(yīng)市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈系統(tǒng)？不同的企業(yè)增長(zhǎng)策略、不同的產(chǎn)品競(jìng)......

供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐 成都：2026年04月20日

* 供應(yīng)鏈相關(guān)部門(mén)如計(jì)劃, 采購(gòu), 生產(chǎn)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)和管理人員* 參與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的跨部門(mén)成員. 如質(zhì)量, 成本和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)及管理人員課程大綱1. 供應(yīng)鏈管理概述* 正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理* 高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征* 供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時(shí)間觀* 超越運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策2. 供應(yīng)鏈管理挑......

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理 成都：2026年04月27日

掌握庫(kù)存控制的正確方法和理念有效的降低庫(kù)存，設(shè)定合理的安全庫(kù)存等掌握預(yù)測(cè)的具體方法，以及如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性培訓(xùn)對(duì)象計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、庫(kù)存管理、訂單經(jīng)理、物流經(jīng)理、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃專(zhuān)員及相關(guān)從業(yè)工作人員注意：該課程涉及到計(jì)算，要求有數(shù)理基礎(chǔ)。不適合 MRO 備品備件......

決戰(zhàn)大客戶(hù)——九型人格讓銷(xiāo)售百步穿楊 上海：2026年04月02日

1.你透徹了解客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理嗎？2.你知道如何影響客戶(hù)消費(fèi)傾向嗎？3.你如何解決影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的最大障礙呢？4.如果你參加過(guò)了產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、話(huà)術(shù)通關(guān)培訓(xùn)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，還想提高成交率、提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。課程對(duì)象有志于通過(guò)個(gè)性化銷(xiāo)售提升業(yè)績(jī)的資深銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售管理人員和企業(yè)家培訓(xùn)收益：1.通過(guò)導(dǎo)師講解和學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演......

全面薪酬與獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)、預(yù)算管理與年度調(diào)薪 上海：2026年04月10日

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)——通過(guò)具體案例分析，說(shuō)明如何實(shí)際搭建及應(yīng)用薪酬架構(gòu)；系統(tǒng)性高——從基本薪酬、浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)，到薪酬預(yù)算管理、調(diào)薪管理等內(nèi)容，系統(tǒng)講解全面薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)方法與實(shí)操應(yīng)用；理論性全——講師不僅僅具有豐富的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備MBA授課技巧；......