銀川QC七大手法培訓(xùn)公開課

傳統(tǒng)QC七大手法 青島：2026年05月28日

企業(yè)常見問題與誤區(qū)問題分析和解決過程中缺乏數(shù)字的能力。過多依靠經(jīng)驗；質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生，找不到根本原因；面臨各種問題的原因時，不知如何制定可行的措施；過程變更頻繁不知如何管控。全新升級系列課程：傳統(tǒng)QC七大手法，幫助企業(yè)在品質(zhì)問題的處理中，找出問題，深入挖掘原因，進而對問題提出一勞永逸的解決方案，使問題不會再發(fā)生，以達到......

新QC七大手法實戰(zhàn)訓(xùn)練 青島：2026年05月29日

開場(20分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊何為新QC七大手法(10分鐘)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法的關(guān)系第二模塊關(guān)聯(lián)圖(50分鐘)一、關(guān)聯(lián)圖法的適用范圍與特點三、如何繪制關(guān)聯(lián)圖？四、關(guān)聯(lián)圖的使用要領(lǐng)五、關(guān)聯(lián)圖法的判別方法六、使用關(guān)聯(lián)圖法的注意事項案例分析：運用關(guān)聯(lián)圖分析關(guān)聯(lián)圖練習(xí)與討......

新舊QC七大手法（十四個質(zhì)量工具） 蘇州：2026年03月19日

一、課程導(dǎo)入QC手法的起源QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用二、舊QC七大手法培訓(xùn)目標(biāo)及要求問題提出與團隊組建1.檢查表（1）檢查表概述何謂檢查表引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用（2）檢查表應(yīng)用檢查表的制作步驟與要點檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域案例研究提問和其他可應(yīng)用領(lǐng)域擴散引導(dǎo)2.層別法（1）層別法概述何......

傳統(tǒng)QC七大手法 蘇州：2026年03月23日

生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)部門主管及工程師 （學(xué)員上課前可收集公司的質(zhì)量問題，并在課堂上結(jié)合所學(xué)知識進行實際練習(xí)）課程收益了解傳統(tǒng)QC七大工具及在品質(zhì)問題上的應(yīng)用。學(xué)會在合適的場合用不同的方法對品質(zhì)問題進行分析并采取相應(yīng)的措施。課程大綱開場(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分......

股權(quán)激勵方案設(shè)計微咨詢特訓(xùn)營（3天2晚） 上海：2026年03月28日

股權(quán)激勵，是幫企業(yè)留住人、激勵人、吸引人，永葆基業(yè)長青的必然選擇！但是，股權(quán)激勵做容易，做好難！在不了解的情況下貿(mào)然實施是難上加難！只有老板深刻了解股權(quán)激勵的模式/內(nèi)涵/價值/關(guān)鍵點后設(shè)計出來的方案，才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵方案！商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決&ldq......

政府采購與招投標(biāo)策略與技巧 上海：2026年05月18日

1.掌握政府采購招投標(biāo)的基本概念及操作流程；2.提升營銷人員將自身在政府采購項目運作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平；3.通過參與政府采購市場，了解政府采購的政策導(dǎo)向，從而有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向。課程對象：投標(biāo)單位（銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項目型銷售人員、售前人員等）課程大綱：導(dǎo)入......