銀川團隊建設(shè)培訓(xùn)公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓(xùn)練高級培訓(xùn)班 西安：2026年05月28日

1、實用，強調(diào)方法化而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密相關(guān)；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓(xùn)手段，調(diào)動學(xué)員參與的積極性；3、實效，強調(diào)現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導(dǎo)。課程目標(biāo)1.掌握中堅干部的角色與職責(zé)內(nèi)涵，發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習(xí)學(xué)&......

開啟全新房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)模式 西安：2026年05月30日

第一章、什么是基于行動學(xué)習(xí)的人才培養(yǎng)模式破冰游戲：自畫像1.房地產(chǎn)企業(yè)常用人才學(xué)習(xí)模式2.什么是行動學(xué)習(xí)3.傳統(tǒng)人才培養(yǎng)或培訓(xùn)項目與行動學(xué)習(xí)項目的區(qū)別第二章、為什么眾多企業(yè)青睞行動學(xué)習(xí)1. 互聯(lián)網(wǎng)時代管理者面臨的三大挑戰(zhàn)2. 行動學(xué)習(xí)發(fā)展歷程及本質(zhì)價值3. 團隊研討與促動技術(shù)的區(qū)別4. 常用6大促動技術(shù)5. 行動學(xué)習(xí)的......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 西安：2026年06月04日

有過帶領(lǐng)成員達成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團隊培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概......

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術(shù)團隊 西安：2026年06月04日

主題一：時代呼喚工匠精神●來自兩會的聲音工匠精神的培育是黨和國家的要求●來自企業(yè)代表的聲音中國制造業(yè)面臨的危機，工匠精神是改變現(xiàn)狀的良方●國內(nèi)消費結(jié)構(gòu)的變化分析國內(nèi)的消費市場已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，為了穩(wěn)定市場，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升產(chǎn)品品質(zhì)，大陸市場將失去國內(nèi)的消費者群體●歷史回顧唯有工匠精神，才能創(chuàng)造出人......

中層管理高級實戰(zhàn)研修班 太原：2026年04月11日

1.了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)；2.熟悉管理人員在企業(yè)中的角色、職權(quán)、定位；3.掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；4.學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法；5.掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；6.協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團隊；7.找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；8.掌握時間運籌方法，提高工作效率；9.......

中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 成都：2026年03月26日

作為企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵角色，中層管理者往往面臨“既要完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，又要帶好團隊”的雙重壓力。然而，許多管理者因缺乏系統(tǒng)化的管理方法，陷入以下典型困境：目標(biāo)虛設(shè)：目標(biāo)虛有其名，執(zhí)行缺乏監(jiān)控，經(jīng)驗散落民間；人才斷檔：新員工難以快速上手，高潛人才流失率高，重要任務(wù)無人承接；協(xié)作低效：跨部門溝通壁壘重重......

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 成都：2026年03月30日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學(xué)應(yīng)用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應(yīng)對沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......

從技術(shù)走向管理 成都：2026年03月30日

在當(dāng)今快速變化的時代，企業(yè)要求快速調(diào)整，快速勝任，要求從技術(shù)（業(yè)務(wù)）大伽轉(zhuǎn)型的新任管理者們快速度過轉(zhuǎn)型期，高效推動工作落地，維持和提升績效。雖然每個新晉的管理者都很努力 ，但每個人的成長都受其固有發(fā)展慣性的影響，技術(shù)大伽的慣性思維方式與行為方式是快速轉(zhuǎn)型的必然障礙，與組織的期望形成矛盾。本課程就是為了滿足企業(yè)的這種現(xiàn)實......

團隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

團隊之光 主講：楊老師

社會總是顯得那么浮躁，他們說這是VUCA時代那些老手藝已經(jīng)被拋棄，他們說要和世界接軌2000年出生的年輕人已經(jīng)開始就業(yè)我們的祖國在呼喚工匠精神什么是工匠精神？為什么需要工匠精神？工作目標(biāo)明確可是執(zhí)行不到位，工作計劃詳細，可是員工卻不愿執(zhí)行，尤其在疫情后看團隊的每個人都壓力重重。我們需要怎樣的團隊，我們的團隊需要什么心態(tài)......

財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 主講：趙老師

認(rèn)知與洞察數(shù)智化轉(zhuǎn)型底層邏輯、框架和方法，清晰財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型藍圖與路線圖理解財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必備條件與關(guān)鍵舉措，，積極建設(shè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基石掌握企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型專業(yè)方法技術(shù)，有序推進企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實施落地課程對象企業(yè)高層管理團隊CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門負責(zé)人、財務(wù)BP管理者企業(yè)專職數(shù)字相關(guān)技術(shù)團隊課程價值清晰......

數(shù)據(jù)指標(biāo)體系與指標(biāo)化管理 主講：趙老師

將業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)記錄的業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)加工成指標(biāo)，對業(yè)務(wù)進行實時動態(tài)的敏捷管理是企業(yè)數(shù)字化遺產(chǎn)——數(shù)據(jù)應(yīng)用的第一步，利用數(shù)據(jù)指標(biāo)看清業(yè)務(wù)、看懂業(yè)務(wù)，從而管好業(yè)務(wù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作之一；數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理在傳統(tǒng)經(jīng)驗管理、才智管理或者流程標(biāo)準(zhǔn)化管理之上的升級，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的核心價值之一如何建立指......

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