銀川銷售渠道管理培訓公開課

基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 成都：2026年03月25日

1、本課程高度凝聚講師在500強企業的渠道開發與經銷商管理實戰精華，引領學員學習和實踐優秀企業的渠道營銷策略；2、采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演等方式，結合學員自己分享工作經驗的互動教學，全方位幫助學員掌握課程內容，確保課程效果。培訓對象資深銷售顧問、銷售主管/經理/總監、區域經理、渠道經理/總監等營銷人士。課......

渠道開發與渠道管理 成都：2026年05月27日

企業收益：1、幫助企業構建一套完善的渠道開發管理體系；2、培養優秀的渠道和銷售管理人才，有效管理渠道，提升業績；3、能根據企業不同的發展階段，選擇不同的渠道管理方法。崗位收益：1、掌握渠道設計的原則與要素；2、了解不同企業發展階段的渠道管理方法；3、掌握渠道沖突的應對之道；4、學會制定渠道銷售的市場推廣方案與激勵機制。......

區域市場的開拓與經銷商的管控 北京：2026年04月02日

電氣自動化、機電設備、工程機械、客車行業、中央空調、建筑工程、化工、數控機床等工業品行業銷售經理、銷售主管、大客戶經理等營銷界人士課程收益:區域市場的開拓與規劃；對渠道開拓與發展的四個步驟；對渠道進行有效管理的措施；對渠道有效扶持的手段與方法；建立方正分銷商關系并發展方正分銷商的忠誠度；怎么去說服經銷商開拓市場，做到做......

銷售渠道的建設與管理 北京：2026年04月02日

作為渠道銷售模式的執行者，你是否感覺：尋找新的渠道客戶很難，難以建設新的渠道？不知如何和潛在客戶交流，走不到客戶心里？潛在目標渠道對我的態度很消極，愛答不理？潛在目標渠道的想法不得而知，很困惑？銷售渠道的布局重疊，導致市場發展不均衡？競爭對手的強大壓力，時刻沖擊著我們代理商的忠誠度？代理商總是抱怨價格太高，利潤太少？代......

網絡營銷實戰——中小型企業如何借網絡營銷實現戰略突圍 北京：2026年04月11日

8:30-9:00 簽到、交換名片課前談1，講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2，百戰歸來再讀書——學員討論與互動第一部分：求生存求發展——市場競爭在拼什么？1，價格戰——前世VS今生？2，廣告戰—&mdas......

工業品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 北京：2026年04月14日

企業營銷副總，營銷總監，各級區域市場營銷管理人員。課程大綱引言：分銷商管理的六項工作①評估選擇 ②運營支持 ③激勵控制 ④協調督導 ⑤考核評估 ⑥調整優化第一單元 分銷商的運營支持·渠道區域經理的定位：成為分銷商的經營顧問·不同階段分銷商需求不同·協助經銷商制定分階段的業務發展......

高效的銷售渠道管理 北京：2026年04月23日

如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而掌握分銷渠道的設計與構建方法，學會對渠道實施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧，有效地推動渠道......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 北京：2026年05月14日

經銷商是公司伙伴，他們能幫助公司開拓市場，但是如果管理不當，也會給公司帶來很多的麻煩。如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而有效地推動渠道管理工作，讓經銷商真......

銷售渠道管理培訓內訓課程

經銷商隊伍的篩選和有效管理 主講：孫老師

1、醫藥商業營銷的現狀分析a)2008年醫藥商業渠道發展趨勢；b)醫藥商業渠道的類型和特點c)不同類型商業渠道的策略特點2、醫藥商務人員的素質分析a)銷售代表的工作職責b)銷售代表的工作內容3、深度分銷商務人員應該具備的素質4、深度分銷商務運做的主要模式a)商務經營的主要思路和方法b)商業公司營銷政策的確定c)商業營銷......

服務經銷商，創造高利潤 主講：丁老師

一、廠商共贏之道為什么要把業務轉交給經銷商對經銷商的看法與供應商的局限經銷商眼中的好廠商及合作伙伴經銷商是如何看待供應商的首席代表首席代表定期審核經銷商的方法二、協助經銷商爭取市場份額A、對渠道的扶植與發展經銷商是如何賺錢的？如何能夠使經銷商賺錢更快？我們為經銷商提供的服務清單首席代表如何輔導經銷商的銷售人員基于片區制......

卓越渠道管理 主講：關老師

團隊演練、小組對抗、方法落地、可實操、快掌握【課程對象】銷售項目管理者、區域銷售經理、大客戶銷售經理、銷售代表【課程大綱】一、課程導入【分享】互聯網背景下，渠道還是“王”嗎啟示：更加豐富的呈現，更加凸顯其的不可替代性二、市場背景分析案例分享---從戰略到戰術的故事1、渠道市場背景分析的重要性?為......

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