銀川精益生產培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 蘭州：2026年06月16日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

IE技術與現場改善 西安：2026年05月14日

一、標準作業指導書制定1)作業指導書產生的背景及定義2)標準作業指導書的種類3)作業指導書的作用4)作業指導書的種類5)作業指導書的編制基本要求相關輸入人員構成時間節點收集資料開始準備（BOM/流程/工作拆解/作業順序/排站布站/試運行優化）編寫原則編寫六要素注意事項6)作業指導書的編制經驗分享7)作業指導書的管理二、......

標桿企業學習之旅——走進成都西門子和沃爾沃 成都：2026年04月29日

董事長、總經理等高管、廠長、車間主任、生產管理負責人等行程安排第一天上午：參觀西門子成都智能制造創新中心+專家交流互動9:30-10:30西門子標桿學習行前引導隨團顧問通過對創新中心介紹，引導大家對工業4.0、數字工廠、智能工廠的深入思考。10:30-11:30參觀西門子創新中心創新中心深度體驗，重點解讀數字化企業五層......

精益生產LP 成都：2026年05月07日

1.《崗位說明書》(簡易版/完整版)2.《5年職業規劃》(班組長版)3.《交班記錄表》(生產/品管/白班/晚班四合一交接記錄)4.《換線操作規范》5.《生產效率日報表》6.《工作匯報》(班組長版)7.《人員明細表》8.《設備清單》課程亮點1.三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點評2.理論講授,數據分......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2026年06月04日

總經理、廠長、各制造相關部門經理/科長/主任/班組長、工程師、工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、QE、現場相關管理人員及技術員等【課程設計】特點一：整個課程嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。特點二：整個課程中的所有工具及......

走進智能標桿—西門子智能工廠燈塔之路 成都：2026年06月11日

工廠看點工業4.0燈塔工廠智能制造示范企業西門子工業自動化三大研發基地西門子數字化工廠集團最佳運營公司數字化視頻數字化運用案例總裝車間、數字化質量控制第一天 09:00-16:30第一單元：解讀工業化4.0的意義1德國工業4.0的真實意義2德國，美國，中國，日本制造戰略的差異3機器人+MES=智能制造嗎？4智能制造的智......

精益生產管理、全面質量管理與管理技能提升培訓 鄭州：2026年06月06日

（一）精益生產介紹※精益意味著速度※豐田汽車(TPS)與精益生產※精益生產追求的七零管理（二）精益生產的五項原則※價值流與價值流圖（三）※流動制造※拉動生產系統※持續改善（四）精益生產的實施※實施精益生產的前期準備（五）※精益工具的應用介紹(案例分析)（四）精益生產的五大目標安全、質量、準時制、成本、員工發展（五）精益......

IE應用與精益生產推行 重慶：2026年05月30日

當前，人口紅利消失，物料成本飛漲，并伴隨著客戶多品種、高品質、短交期的需求，使得制造業競爭空前激烈，生存壓力巨大，曾經單一的外向型業務擴展模式已不再適合當代企業的發展需求，業務擴展與內部管理提升并重成為新的經營策略。因此，如何持續提升企業的制造能力 與管理水平，如何全面、有效的進行提效降本，是擺在每個經營管理者面前的難......

精益生產培訓內訓課程

精益生產運用與注塑快速換模技術 主講：洪老師

第一章、精益生產與快速換模概論1.精益生產是做什么的？2.何為精益生產3.精益生產的優越性4.精益生產的管理思想5.精益生產之結構體系6.精益生產終極目標7.為什么要進行快速換模的研究？8.精益生產的特點9.精益生產的基本職能10.快速換模換線（SMED）的目的11.生產批量和交期的背景關系12.SMED的優點13.S......

豐田精益化生產模式 主講：李老師

● 形成對低成本高績效生產管理的全面框架性概念；● 掌握生產環節各種成本浪費的原因；● 掌握工廠生產盈虧平衡與成本目標設置方法；● 掌握生產績效架構與績效評價標準；● 學會績效深入分析方法與績效推進技巧；● 了解優化生產排產的技術，能評估并推進生產排產合理性能力提升；● 了解物料存量的設置與管控方法，能推進工廠物料合理......

精益生產導入實戰訓練營 主講：黃老師

做企業初步調研，有針對性地重點講解，幫助企業提供個性化的解決思路；主題講授、案例分享、小組研討、分享經驗和知識、現場問答；實戰作業跟蹤輔導。【課程安排】第1天：工廠現場調研及高層核心訪談第2天：精益思想和意識變革培訓第3--4天：生產體系改造重要手法分享第5--6天：精益運用技法與工具介紹和分享第7天：精益推進策略與運......

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