銀川現場管理培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 蘭州：2026年06月16日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 太原：2026年04月02日

相關決策人帶隊，各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者及儲備干部等相關管理人員，建議不低于5人；培訓大綱：第一章 現場管理一、管理理念1、企業的概念2、企業經營的目的3、管理的概念4、管理者的認知5、管理者的角色二、生產管理1、企業經營活動的特點2、經......

精益改善與成本管理高級培訓班 成都：2026年05月07日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 成都：2026年06月03日

1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成，固本求創新；2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2026年06月04日

第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 鄭州：2026年06月18日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

7S現場管理實務 重慶：2026年05月13日

參訓人員能夠理解 7S 的真正含義；參訓人員能夠掌握每個 S 的實施內容；參訓人員能夠根據企業實際情況，制定 7S 推行步驟與實施方案，并能將 7S 推向成功。7S 活動助力企業打造規范、整潔、高效、安全作業現場【培訓對象】高層管理、中層管理、基層管理、一線員工、7S 推進專員、7S 推進干事。【課程大綱】：一、企業為......

5S管理與目視化管理 重慶：2026年06月03日

1.運用5S技能及目視化方法，提高工作效率；2. 通過5S、目視化的開展，企業生產現場能夠達到規范，穩定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現，利于各類改善項目的實施和達成；3. 通過5S學習，使每一位學習者感知到作為企業人社會人應該具備何種素質，養成在各類場合自覺遵守規定的習慣；4. 通過學習和開展5S、目視化管理，提......

現場管理培訓內訓課程

7S與目視、看板管理 主講：李老師

1.了解7S基本要義；2.掌握7S與目視管理推行的方法和技巧；3.改善環境、提高品質、提升效率、降低企業成本；4.為所在公司的業績最大化做出貢獻。課程對象制造企業廠長、經理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班等生產一線基層管理人員及儲備干部、人力資源部、培訓部主管、員工和所有有興趣的學員；教學方式講授法，案例......

制造型企業成本控制之現場工藝管理 主講：朱老師

制造型企業――企業高層、中高層及生產管理相關干部，如：總經理、副總、廠長、生產總監、生產經理等等課程大綱：第一部分：成本管理基礎第一章：管理人員角色和成本意識——現場管理的產出——現場管理三個要素——現場管理兩個流——生產的......

高效推進與落實6S管理 主講：陳老師

各部門主管、經理、公司推行6S負責人、班組長及相關興趣愛好者【課程方式】互動式授課＋案例分析＋案例分享與練習+小組討論＋企業樣板實踐＋老師現場輔導【課程大綱】一、6S管理概要1.6S：人員品質提升之利器2.6S：企業文化的實踐3.案例分享：6S的定義與作用及相互關系4.案例分享：6S的推行三大原則5.7S管理本質及成功......

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