蘭州PMC培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)操作實務(wù) 成都：2026年06月04日

供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。課程大綱：第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本......

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 成都：2026年06月06日

計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變?nèi)绾沃朴喴淮涡援a(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃如何準確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口如何合理制訂車間作業(yè)計劃庫存管理的挑戰(zhàn)是什么如何做好原材料的庫存管理如何做好重復(fù)性物品的補貨管理如何預(yù)測需求量如何合理設(shè)置安全庫存量培訓(xùn)對象：高層管理者、計劃管理人員、采購人員......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 西安：2026年05月28日

◆微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產(chǎn)計劃的準確率差，經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。◆生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑：因......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 太原：2026年05月14日

◆建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；◆預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存管理；◆對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；◆配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和......

現(xiàn)金流預(yù)測與營運資本管理創(chuàng)新 上海：2026年06月01日

現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！成也現(xiàn)金流，敗也現(xiàn)金流，很多企業(yè)的營運危機是源于現(xiàn)金流管理不善！世界知名投資集團的投資評審首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量！當經(jīng)濟危機來襲，資金周轉(zhuǎn)危機往往是企業(yè)破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索，“現(xiàn)金為王”便成為企業(yè)危局求生的破冰之斧！企業(yè)的價值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能......

從技術(shù)走向管理-角色轉(zhuǎn)型與實踐落地 北京：2026年03月17日

第一部分：目標導(dǎo)向的管理情境沙盤初體驗1、情境模擬體驗（規(guī)則解讀－小組體驗）2、學(xué)員反思與交流：結(jié)合管理活動分享體驗感悟（無論成功或失敗）3、復(fù)盤與老師點評4、遷移到工作情境：學(xué)員體驗分享學(xué)員實際案例分享第二部分、理解角色：理解管理者角色：，建立管理思維1、管理的本質(zhì)與管理者思維案例導(dǎo)入：副總為什么對張經(jīng)理的工作不滿意......