蘭州銷售終端培訓(xùn)公開(kāi)課

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 蘭州：2026年03月19日

第一單元：破局思維-全域派天地人網(wǎng)獲客一、你知道實(shí)體店老板的三座“大山”嗎？1、天網(wǎng)山：沒(méi)人知道我們！2、地網(wǎng)山：客戶來(lái)了不消費(fèi)！3、人網(wǎng)山：客戶只來(lái)門店一次！二、終于找到了實(shí)體店老板苦難的根源1、內(nèi)卷時(shí)代，你的門店還在靠一張網(wǎng)獲客嗎？2、天地人網(wǎng)全域派掌門人贈(zèng)給你六個(gè)業(yè)績(jī)下滑“急救......

實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 成都：2026年03月19日

第一模塊：天地人網(wǎng)搭建系統(tǒng)第一單元：實(shí)體店全渠道增長(zhǎng)的流量戰(zhàn)略一、內(nèi)卷時(shí)代，實(shí)體店成為細(xì)分賽道王者的秘籍是什么？1、為什么實(shí)體店要推動(dòng)全渠道獲客系統(tǒng)？2、全渠道獲客的思路、方法與工具二、天地人網(wǎng)搭建要從門店贏利模式出發(fā)1、清楚公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略嗎？2、清楚公司的門店盈利模式嗎？3、從天地人網(wǎng)出發(fā)，構(gòu)建品牌、營(yíng)銷、爆品、服務(wù)......

可復(fù)制的銷售鐵軍 成都：2026年03月21日

1.讓企業(yè)有一套清晰的招聘解聘和團(tuán)隊(duì)文化打造體系；2.建立公司清晰的目標(biāo)管理和過(guò)程管理系統(tǒng)，讓銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)結(jié)果可控；3.掌握批量復(fù)制銷冠的秘籍，有一套清晰的銷售標(biāo)準(zhǔn)化體系，如標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)路徑、標(biāo)準(zhǔn)化資源拓展方法、標(biāo)準(zhǔn)化客戶管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化客戶跟進(jìn)體系。培訓(xùn)對(duì)象營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理課程大綱（一）前導(dǎo)片：建團(tuán)隊(duì)+盯......

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 成都：2026年03月23日

——AI賦能+天地人網(wǎng)獲客+激勵(lì)機(jī)制配套全域派兜底打法，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%的實(shí)戰(zhàn)秘籍！王姐火鍋店數(shù)據(jù)：只做抖音，3個(gè)月后客流量下降40%。抖音+私域+社群運(yùn)營(yíng)，6個(gè)月后客流穩(wěn)定增長(zhǎng)20%。以下問(wèn)題你中招了嗎？！1、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。只靠一張網(wǎng)獲客，客流量有時(shí)多有時(shí)少。怎么辦？2、天網(wǎng)不健全。短視頻獲客拿不......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的營(yíng)運(yùn)資金增值管理 上海：2026年05月28日

營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)全面管理的核心組成部分，為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，企業(yè)必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，站在戰(zhàn)略全局視角來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。合理科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式對(duì)企業(yè)能起著至關(guān)重要的指引作用。企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理以營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)和持有量的優(yōu)化為重點(diǎn)，主要關(guān)注存貨、應(yīng)收賬款等單一項(xiàng)目，相對(duì)片面和孤立，評(píng)價(jià)指標(biāo)也與業(yè)務(wù)流程相脫節(jié)，難以......

采購(gòu)成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判技巧 北京：2026年05月14日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商......