熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 銀川TPM培訓(xùn) 成都生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 西安5S培訓(xùn) 重慶車間管理培訓(xùn) 太原精益六西格瑪培訓(xùn) 貴陽Minitab培訓(xùn) 鄭州DOE培訓(xùn) 石家莊KANBAN培訓(xùn) 昆明EHS培訓(xùn) 武漢TPS培訓(xùn) 長沙TWI培訓(xùn) 濟(jì)南APQP培訓(xùn) 天津PPAP培訓(xùn) 南寧安全管理培訓(xùn) 合肥豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)蘭州危險(xiǎn)化學(xué)品培訓(xùn)公開課
向企業(yè)安全生產(chǎn)要利潤之—《危險(xiǎn)化學(xué)品與職業(yè)健康系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)》 北京:2026年04月02日
第一講:化學(xué)品安全管理重要性和特點(diǎn)一、化學(xué)品安全管理重要性模擬:研討不同化學(xué)物質(zhì)影響二、化學(xué)品在安全管理中重要性案例1:化學(xué)物質(zhì)清掃地面1死2傷事故案例2:液氨泄露實(shí)例(如:吉林寶源豐禽業(yè)、78液氨泄露事故、714液氨鋼瓶泄漏事故等)三、化學(xué)品管理與立法四、化學(xué)品的特點(diǎn)1.危險(xiǎn)化學(xué)品定義研討:分組探討我們場所的化學(xué)品2......
危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理-姜冰老師 北京:2026年06月06日
一、課程介紹1.零事故的理念和安全文化二、危險(xiǎn)化學(xué)品的使用和管理1.化學(xué)品清單和MSDS的管理要求2.化學(xué)品標(biāo)簽3.化學(xué)品的儲(chǔ)存,發(fā)放,運(yùn)輸4.化學(xué)品的安全使用5.化學(xué)品清單和MSDS的管理要求6.化學(xué)品標(biāo)簽7.化學(xué)品的儲(chǔ)存,發(fā)放,運(yùn)輸8.化學(xué)品的安全使用三、防火防爆及消防安全管理1.防火防爆的安全保障體系2.火災(zāi)的起......
新時(shí)期特種設(shè)備管理與危險(xiǎn)化學(xué)品防火防爆技術(shù)高級(jí)研修班 天津:2026年04月01日
隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)不斷增長,市場競爭越來越激烈,特種設(shè)備數(shù)量越來越多,高溫、高壓和易燃易爆介質(zhì)使用增長等,造成許多生產(chǎn)運(yùn)行不安全因素或事故。特種設(shè)備安全環(huán)境面臨巨變,特種設(shè)備事故層出不窮,特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理問題日益突出,面對新的形勢變化,企業(yè)安全壓力越來越大。對企業(yè)特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理與控制及隱患排查治理提出更高......
危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理 杭州:2026年06月04日
危險(xiǎn)品生產(chǎn)、倉儲(chǔ)及裝卸、運(yùn)輸?shù)炔块T的主管、操作人員及其他相關(guān)人員。課程大綱:一、危險(xiǎn)化學(xué)品的基本情況危險(xiǎn)化學(xué)品的分類、特點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全說明書(SDS)危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求介紹二、危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估危險(xiǎn)源和有害因素概述危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品工藝及化學(xué)品危險(xiǎn)化學(xué)品......
IATF16949:2016汽車業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)部審核員 上海:2026年03月16日
一、新版標(biāo)準(zhǔn)概覽1.改版思路與主要變化2.新版標(biāo)準(zhǔn)之知識(shí)管理3.新版標(biāo)準(zhǔn)之風(fēng)險(xiǎn)管理4.新版標(biāo)準(zhǔn)之總體把握5.差異分析與實(shí)現(xiàn)路徑二、新版條文精講引 言1.范圍2.規(guī)范性引用文件3.術(shù)語和定義4.組織環(huán)境4.1理解組織及其環(huán)境4.2理解相關(guān)方的需求和期望4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍4.4質(zhì)量管理體系及其過程4.1.1產(chǎn)品和......
薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案班 北京:2026年04月16日
一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 企業(yè)通用戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具解析二、組織發(fā)展階段及趨勢2.1 組織發(fā)展四個(gè)階段2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律2.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律2.4 薪酬管理演變規(guī)律2.5 績效管理演變規(guī)律2.6 人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律2.7 企業(yè)文化管理變革三、組織崗位與任職資格體系設(shè)計(jì)3.1 &ld......
