蘭州采購成本分析培訓公開課

扭轉乾坤—新思維下采購成本分析和議價能力提升 武漢：2026年06月04日

模塊一： 如何精準分析采購成本〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？1.采購成本策略和企業運營戰略關系2.建立“5W1H”的采購成本需求原則3.采購品項的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型4.疫情后時代影響采購成本主要因素〖案例討論〗同一類材料價格為什......

采購成本分析、削減與談判策略 北京：2026年04月16日

1.供需雙方商務談判的成交價是否合理，掌握相應的成本核算、價格審核與成本審計工具2.幫助學員回答采購部門面對企業管理層關于采購成本削減等關聯問題3.面對供應市場或供方原、輔材料漲價的應對機制與方法4.掌握商業談判成功的要素、策略、方法與技巧，學會與商業環境下形形色色的人打交道，實現有效的“降價談判&rdqu......

采購成本分析降價與強勢供應商談判技巧 北京：2026年05月14日

第一章：如何從戰略的地位來進行采購成本管理【約1.5課時】1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購所面臨的挑戰有哪些？4．采購的五大核心任務5．如何運用五大核心任務來提升采購的成本管理體系建設？6．經典案例分析第二章：采購成本（管理）降低方法及工具大全【約2.5課時】1、采購成本降價的基本前提：供應定......

采購成本分析與談判技巧研修班 北京：2026年05月15日

采購總監、經理、采購主管、品質部門經理、供貨商輔導師、負責采購的副總等相關人員課程大綱：第一天一、價格分析與成本分析1、價格分析與成本分析的區別供應商價格的制定方法影響價格的主要因素競爭性報價和投標常見價格分析錯誤2、價格分析的方法有哪些最低價格選擇法：數量折扣分析法二、供應商的成本構成如何構成的成本的六大分類及其分析......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海：2026年05月08日

清晰準確的認知自身目前作為新任經理的成熟度以及面臨的關鍵挑戰自我診斷在目標、流程及關系三個維度的不足，并發展出應采取的行動策略應用行動轉化工具輔助自己提升發展階段明確接下來應該做哪些事來加速自己的勝任速度和質量提供了一套可以陪伴學員整個職業生涯的策略分析表，可長期使用培訓對象：以知識工作者為管理對象的新任主管或經理，上......

TPM指導下的工廠管理與改善 上海：2026年05月29日

1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法；2.重新認識管理人員在現場管理活動中的角色與任務；3.學會用TPM的工作方法進行現場管理；4.有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；5.成為一流的生產現場管理者。培訓對象：生產廠長/經理，制造部、工程部、設備維護人員等課程大綱：第一講. TPM的基本概念TPM的概念和發......