蘭州終端促銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

可復(fù)制的銷(xiāo)售鐵軍 成都：2026年03月21日

商業(yè)史上從不缺“傳奇銷(xiāo)售”，但真正改變組織命運(yùn)的，是能批量復(fù)制傳奇的“系統(tǒng)”。它打破了“經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)”的迷思，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)是偶然存在的恩賜，系統(tǒng)是必然存在的鎧甲；它終結(jié)了“能人主義”的困局，因?yàn)楣芾聿皇琴€運(yùn)氣，而是拼系統(tǒng)；它讓每個(gè)管......

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 成都：2026年03月23日

第一單元：破局思維-全域派天地人網(wǎng)獲客一、你知道實(shí)體店老板的三座“大山”嗎？1、天網(wǎng)山：沒(méi)人知道我們！2、地網(wǎng)山：客戶(hù)來(lái)了不消費(fèi)！3、人網(wǎng)山：客戶(hù)只來(lái)門(mén)店一次！二、終于找到了實(shí)體店老板苦難的根源1、內(nèi)卷時(shí)代，你的門(mén)店還在靠一張網(wǎng)獲客嗎？2、天地人網(wǎng)全域派掌門(mén)人贈(zèng)給你六個(gè)業(yè)績(jī)下滑“急救......

基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升 成都：2026年03月25日

打通渠道推廣的毛細(xì)血管，讓產(chǎn)品銷(xiāo)售水到渠成企業(yè)發(fā)展渠道的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到以下幾個(gè)突出的問(wèn)題：對(duì)渠道商的開(kāi)發(fā)、管理、輔導(dǎo)、整合優(yōu)化、能力提升缺乏系統(tǒng)的體系和管理；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)選擇及評(píng)價(jià)渠道商，渠道商的發(fā)展?jié)摿](méi)有正確獲得評(píng)價(jià)；對(duì)渠道發(fā)展缺乏戰(zhàn)略思考，對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃，沒(méi)有做好利益平衡。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)掌握了渠道，誰(shuí)就......

引爆業(yè)績(jī)---實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售談判與回款技巧 成都：2026年03月26日

老板、營(yíng)銷(xiāo)高管、經(jīng)理課程亮點(diǎn)1. 工具實(shí)戰(zhàn)：多模型覆蓋拓客、談判、回款全流程；2. 精準(zhǔn)破局：拆解客戶(hù)類(lèi)型與決策鏈，直擊溝通、回款難點(diǎn)；3. 能力升級(jí)：融合心理、邏輯、肢體訓(xùn)練，塑造“強(qiáng)要性”銷(xiāo)售能力。課程大綱 Outline第一元，布局：【1+2+1】工具在拓客、拿大單及回款中的運(yùn)用1.案例研......

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 上海：2026年04月01日

生產(chǎn)型企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱第一章：管理者一定要有全局觀(guān)一、什么是全局觀(guān)念1. 全局觀(guān)就是大局意識(shí)2. 大局意識(shí)就是要看的長(zhǎng)遠(yuǎn)，不計(jì)眼前得失，從而獲得最大最遠(yuǎn)二、全局觀(guān)念的個(gè)人特質(zhì)1. 認(rèn)清局勢(shì)2. 尊重規(guī)則3. 團(tuán)結(jié)協(xié)作4. 甘于奉獻(xiàn)第二章：從大局看管理一、管理者是個(gè)什么樣的角色？1. 什么是管理2. 管理的對(duì)象3.......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢(xún)案例 深圳：2026年04月17日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專(zhuān)家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問(wèn)......