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新生代年輕員工的激勵—打造激情煥發的年輕員工 成都:2026年05月15日
第一單元 理解新生代主旨:了解為什么以及有哪些不同;新生代成長的背景如何影響他們的心理狀態;懂得如何跟新生代溝通,為什么傳統的方法會失效?他們心里想什么?他們在乎什么?他們最反感什么?他們樂意接受的是什么?教學方式:案例,分組討論1、新生代背景物質豐裕,網絡時代,伴隨QQ、手機和屏幕長大為什么對新生代來說,工作的價值下......
次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 成都:2026年05月29日
數字化時代,如何了解Z世代的職場嗨點和痛點,提升團隊參與感?數字化時代,如何調動Z世代團隊員工工作動能,強化職場體驗感?數字化時代,如何為Z世代搭建舞臺、有效賦能,增強工作成就感?數字化時代,如何重新設計Z世代的培訓和激勵,加強組織歸屬感?適應對象:各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像:讓管理者清晰的了解Z世代員......
次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 西安:2026年05月15日
各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像:讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型:讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑:量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵:有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統......
游戲驅動力—如何用工作游戲化激勵新生代團隊 重慶:2026年03月27日
人力資源管理者、企業文化組織者、部門管理者課程大綱一、反轉時代,從“不上班”到“樂上班”,工作游戲化如何在組織中彰顯神奇?1、視覺型工作游戲化如何引爆員工癿嗨點?2、聽覺型工作游戲化如何提高員工癿沸點?3、嗅覺型工作游戲化如何降低員工癿癢點?4、觸覺型工作游戲化如何改善員......
次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 重慶:2026年06月05日
1.Z世代員工畫像:讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型:讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑:量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵:有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.......
財務人向上管理及員工激勵藝術 太原:2026年04月16日
一、管理定位與角色認知從煉成“老板思維”出發理解你的企業與組織-企業生命周期與戰略解讀-“拆解“企業財務組織找到你的管理定位-企業制度的“擁護者”-財務人才的“培育者”-高效團隊的“建設者”清晰你的角......
次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 貴陽:2026年05月29日
一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.靈魂一問:為什么和Z世代聊天,你總被詬為“話題終結者?2.靈魂二問:為什么越來越多的Z世代員工,會對團建Say No?3.靈魂三問:為什么Z世代新人對滿堂灌的入職培訓,集體躺平?4.靈魂四問:躺平、社恐、二次元背后,到底有什么樣的心理需......
次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 昆明:2026年04月17日
數字化時代,如何了解Z世代的職場嗨點和痛點,提升團隊參與感?數字化時代,如何調動Z世代團隊員工工作動能,強化職場體驗感?數字化時代,如何為Z世代搭建舞臺、有效賦能,增強工作成就感?數字化時代,如何重新設計Z世代的培訓和激勵,加強組織歸屬感?適應對象:各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像:讓管理者清晰的了解Z世代員......
員工激勵培訓內訓課程
如何做優秀的主管培訓 主講:譚老師
第一單元,優秀主管需要具備的職業素養1、分享現今企業對管理干部的要求,重點強調解決問題是首當其中最關鍵的能力,也是在職業生涯中需要一直去探索去提高的能力。2、點評四種不同性格特征的領導風格,以及行事、表達、思維習慣,認識自己了解他人。3、重點強調主管做事的思維很關鍵,要做對的事,不僅僅是把事做對就可以了,要能夠更有格局......
高效能教練式管理者——下屬的培養、激勵與授權 主講:何老師
● 講演結合;聲情并茂;理性與激情相融● 實用性與趣味性的完美結合,寓教于樂● 大量的案例,工具介紹,視頻,小組討論,模擬演練,全程互動,氣氛熱烈課程對象:高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員課程大綱第一部分:管理者的角色定位一、管理者現狀調查1. 請用一個字來形容管理者的現狀2. 不懂帶團隊就自己干到死,還沒人為......
銷售團隊績效薪酬與激勵機制設計 主講:容老師
待遇不公不能服眾,“太公平”卻難以刺激優秀者。如何定奪?老業務員不再進取,如何用薪酬激勵的杠桿再次燃起他們的熱情?公司的新產品沒人愿意關注,如何調整獎金結構調動大家激情?提成制的獎勵辦法,讓銷售隊伍的短期行為盛行,如何平衡短期與長期利益?薪酬制度簡單粗放,不具備指導性和激勵性。如何設計指標?如何......
