蘭州人事管理培訓公開課

戰略性人力資源管理 成都：2026年03月27日

《戰略人力資源管理》旨在幫助管理人員掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的思路、方法，讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴；梳理企業人力資源管理工作脈絡，提綱挈領，把握主線、找準重點；基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景，掌握推動企業人力資源管理工作的有效方法，避免簡單、制式、職能化思維開展工作，提升落......

人力資源經理成長之道 成都：2026年04月01日

* 人力資源總監/經理/主管* 行政人事總監/經理/主管* 人力資源經理后備人員* 以及想全面了解人力資源管理各主要模塊的人員課程大綱:1.人力資源經理的角色* 了解人力資源經理的角色和職責* 了解人力資源管理的新工具* 人力資源經理的常見病及藥方2.招聘和面試* 預測分析人力資源需求* 崗位分析* 候選人的甄選與面試......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 成都：2026年04月14日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 成都：2026年04月15日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

人力資源數據分析師認證 — 運用數據分析，驅動HR業務效能 成都：2026年04月17日

第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創造1、下一代人力資源管理者的關鍵素質2、HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力3、基于邏輯與數據的循證變革模式4、HR數據分析最佳實踐案例：某企業基于問題發現的HR小數據分析第二講：HR數據分析價值四層級與四維度——由外而內，展......

HRBP—和團隊一起實現人效革命 成都：2026年04月30日

板塊一：樹立業務思維，成為業務的核心伙伴導入：傳統人力資源管理的困境模塊HR的困境——AI時代流程和執行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近業務才“優秀”商業價值取向——要做朝著“業務目標”前進......

人力成本管控與組織人效提升培訓班 成都：2026年05月07日

開篇：當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。第一部分： 人效提升概述與趨勢1、破冰活動：分組討論，分享對人效的理解和困惑2、人效的定義、內涵及重要性什么是人效？人效的衡量指標有哪些？人效與成本、效率、效益的關系3、人效提升對制造型企業的戰略意義制造業人效現狀及挑戰：勞動力成本上升、......

HRBP角色認知與賦能 成都：2026年05月08日

公司高管、人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等。課程收益每個HR都應該學習的五點理由：1、豐富知識結構：從單一模塊到更多更核心的模塊2、拓寬職業通道：多面手職場選擇機會更多3、升值必備：高階HR都是多面手4、升維HR理念：從事物性HR到戰略HR5、成就感：賦能業務，價值體現直接課程......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源管理者的人力資源管理培訓 主講：王老師

本課程向學員介紹人力資源管理的現狀與發展趨勢，結合企業日常運營管理，全面講解提升人力資源管理效能的實踐方法與工具。通過本課程學習使非人力資源管理者的知曉人力資源管理任務，獲得人才選用育留的核心技能，懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。課程對象：企業各級管理者課程收益：● 明確業務或職能部門與人力資源部的職責分工● 提......

疫情下的人力資源管理與用工政策解讀 主講：李老師

公司經營層、各直線經理、人力資源總監（經理、部長）、勞動關系專員等【課程特色】1、系統：課程涵蓋了疫情下人力資源管理的各環節中重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂4、易用：易于復制，立竿見影【培訓形式】課前調研+課程講解+案例分析+實戰演練+疑難解答【......

國有企業管理人員處分條例 主講：徐老師

國有企業管理人員課程大綱一、《條例》出臺背景及適用范圍1.《條例》基本情況2.《條例》出臺背景3.《條例》適用的人員范圍【參考】監察法對國企管理人員的釋義4.處分工作的原則二、處分的種類和適用1.處分的種類及影響期【案例】準確把握公職人員被開除的法律后果【案例】準確把握政務處分決定的生效時間【案例】國有企業管理人員政務......

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