蘭州中層管理培訓公開課

中層經理全面管理技能提升訓練 成都：2026年03月26日

作為企業承上啟下的關鍵角色，中層管理者往往面臨“既要完成業務目標，又要帶好團隊”的雙重壓力。然而，許多管理者因缺乏系統化的管理方法，陷入以下典型困境：目標虛設：目標虛有其名，執行缺乏監控，經驗散落民間；人才斷檔：新員工難以快速上手，高潛人才流失率高，重要任務無人承接；協作低效：跨部門溝通壁壘重重......

中層經理的領導藝術 成都：2026年03月30日

成功的管理者能夠完成工作。學習管理的藝術，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導性角色扮演、自我審核和深入的技能練習，你將探索激勵、授權、輔導、溝通、績效管理和領導力。課程內容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術*......

從技術走向管理 成都：2026年03月30日

在當今快速變化的時代，企業要求快速調整，快速勝任，要求從技術（業務）大伽轉型的新任管理者們快速度過轉型期，高效推動工作落地，維持和提升績效。雖然每個新晉的管理者都很努力 ，但每個人的成長都受其固有發展慣性的影響，技術大伽的慣性思維方式與行為方式是快速轉型的必然障礙，與組織的期望形成矛盾。本課程就是為了滿足企業的這種現實......

目標管理與計劃落實 成都：2026年04月01日

1．明確清晰目標設定與分解2．找到痛點以及達成目標的差距3．發現問題背后的原因4．掌握多種分析問題的方法清晰設定路徑5．制定有效的計劃，并掌握控制進度的方法6. 如何確保項目的有效執行和實施培訓對象業務骨干精英，中基層管理者課程大綱第一講：目標的設定分解1. 目標的設定1）游戲導入：我的未來不是夢2）從控制到自我控制3......

高效執行“活性因子”：如何打造敏捷團隊 成都：2026年04月01日

1. 新時代的管理挑戰* 時代變遷背景下的管理挑戰* 管理需要回歸常識- 企業的本質- 績效何來- 管理的意義* 自我管理的挑戰大于團隊管理- 引領未來的領袖特質- 持續成長的思維2. 激發互信—— 打造敏捷團隊的核心* 敏捷團隊的特質* 信任的力量- 個人信任度及影響力- 團隊互信度與績效* ......

工作效益加速器-從時間管理到效益管理 成都：2026年04月02日

第一單元：認識一下效益一 能力測試：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障礙三 效益管理的公式預期目標：讓學員認清自己目前在效益管理能力上的現有水平與差距讓學員深刻感受到效益浪費的地方和障礙掌握效益管理的公式第二單元：效益管理—心態Mentality四 效益管理的基本心態：真正的效益管理是自我管理為了更好地......

如何建設高績效的管理團隊 成都：2026年04月03日

“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關” -------杰克•韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出......

企業中高層管理人員十項管理能力提升訓練營 成都：2026年04月09日

董事長、總經理、副總經理、總監、中層管理人員、主管經理、部門經理等；課程大綱管理技能一：定位才能定心，心動才能行動—中高層管理者角色認知1.作為下屬的中層執行者作為下屬的角色:職務代理人作為下屬的四項職業準則2.作為同事的中層經理中層經理之間是內部客戶關系為什么不能把對方看成客戶內部客戶原則的要點內部客戶服......

中層管理培訓內訓課程

贏在組織 主講：程老師

隨著后經濟危機時代來臨，企業成長環境愈加嚴峻。企業尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執行力，以推動組織績效成長。?如果您想使企業的宏偉戰略目標得以實現；?如果您想讓管理的制度與機制的以落地執行；?如果您想讓員工分工明確，關系清晰，人盡其才，高效工作；?如果您想使組織簡單，層級合理，管理跨度符合實際；?您應該梳理合......

《組織執行力》—企業目標與戰略有效落地的能力 主講：謝老師

了解組織執行力的成因及其困難掌握激發管理者使命激情方法激發管理者直面現狀敢于挑戰的勇氣提升市場洞察形成正確業務理念，以及共啟團隊愿景的能力掌握組織目標協同、利益關聯、流程驅動等系列組織執行力的方法。適合對象：企業高管、業務總監、分公司領導、部門經理課程大綱：一：組織執行力的困惑、成因與思考導入：這是一個急速變化的時代，......

實現績效飛躍的密碼—中層管理者的復盤思維 主講：涵老師

在如今這個充滿挑戰與機遇并存的商業環境中，中層管理者在推動團隊績效提升方面扮演著舉足輕重的角色。然而，面對日益激烈的市場競爭，那些缺乏復盤思維的管理者往往會面臨難以從過去的經驗中汲取教訓、無法及時識別并糾正工作中的錯誤、導致團隊在重復的困境中徘徊、績效難以有實質性的提升等諸多挑戰。而復盤思維作為一種科學、系統的管理工具......

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