貴陽(yáng)風(fēng)險(xiǎn)投資培訓(xùn)公開(kāi)課

老舊小區(qū)改造實(shí)務(wù)與土地成片開(kāi)發(fā)投融資&房屋征收拆遷實(shí)務(wù)與“兩違”認(rèn)定處理 貴陽(yáng)：2026年06月04日

各地政府主管領(lǐng)導(dǎo)、住建局、自然資源和規(guī)劃部門、城管局(委、辦)及城建監(jiān)察大隊(duì)、房地產(chǎn)管理局、街道辦、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、棚改指揮部、棚改辦、城中村改造辦、征收辦(拆遷辦)、城市更新部門、城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組、住房保障、土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)、城投公司相關(guān)人員;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等單位的相關(guān)人員。研討內(nèi)容（一）城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改......

新形勢(shì)下傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施與“新基建”投融資實(shí)務(wù)&城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與投融資創(chuàng)新 貴陽(yáng)：2026年06月04日

十九屆五中全會(huì)、《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中提到統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建系統(tǒng)完備、高效實(shí)用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，系統(tǒng)布局新型基礎(chǔ)設(shè)施；2020年12月18日中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提到，2021年要繼續(xù)抓實(shí)化解地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，加大新型基礎(chǔ)設(shè)施......

企業(yè)持續(xù)贏利之道 重慶：2026年03月27日

企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者、企業(yè)發(fā)展部、企劃部、產(chǎn)品部、營(yíng)銷部、經(jīng)營(yíng)部、研發(fā)部等企業(yè)部門中層管理者；課程綱要熱身破冰，課堂獎(jiǎng)罰制度引言：現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)1、企業(yè)必須面對(duì)的四大難題：客戶越來(lái)越少、成本越來(lái)越高、利潤(rùn)越來(lái)越薄、管理缺乏杠桿2、企業(yè)發(fā)展五大杠桿：用資源換技術(shù)、用成本......

國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、執(zhí)行路徑及實(shí)施戰(zhàn)略核心要素與保障支撐體系建設(shè)專題研討班 重慶：2026年04月03日

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署。“十四五”即將收官，國(guó)有企業(yè)正面臨新一輪的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)。“十五五”作為承上啟下關(guān)鍵時(shí)期,是響應(yīng)和承接國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)并牽引企業(yè)內(nèi)部持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措.在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與改革持續(xù)深化大背景下,增強(qiáng)核心功......

數(shù)據(jù)資源開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理崗位專業(yè)能力提升高級(jí)研修班 北京：2026年06月01日

(一)政策解讀1.財(cái)政部《數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過(guò)程管理試點(diǎn)方案》重點(diǎn)解讀;2.國(guó)家發(fā)改委等六部委印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)(發(fā)改數(shù)據(jù)(2024)1836號(hào))》意見(jiàn)解讀。(二)數(shù)據(jù)治理與常見(jiàn)難題及解決方案1.數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)(數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)搭建)與數(shù)據(jù)治理策略制定;2.數(shù)據(jù)溯源模型、方法和應(yīng)用技巧:3.數(shù)據(jù)權(quán)屬及其解......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2026年05月07日

導(dǎo)入：三共原則1，共識(shí)、共享、共贏三原則邏輯：實(shí)踐-反思-改善-行動(dòng)活動(dòng)總結(jié)與心得分享結(jié)論：由于信息與資源分布在不同部門，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的雙方具有互賴性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門協(xié)作中的問(wèn)題第一部分：建立并實(shí)踐內(nèi)部客戶觀1，內(nèi)部客戶的三個(gè)基本問(wèn)題：誰(shuí)？需求？滿足需求的行動(dòng)？2，畫出內(nèi)部客戶地圖—客戶是誰(shuí)？3......