貴陽價(jià)值流培訓(xùn)公開課

VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年05月27日

本課程時(shí)長為2天。精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的管理工具，它的主要目標(biāo)是幫助我們識別運(yùn)營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費(fèi)活動。精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，有利......

VSM全面價(jià)值流分析與改善 廣州：2026年06月06日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、IE工程師、主管等課程背景回歸改善的原點(diǎn) ，識別流程中的價(jià)值與浪費(fèi)！詹姆斯.沃麥克和丹.瓊斯在《學(xué)習(xí)觀察》一書中強(qiáng)調(diào)過：只有將改善和精益生產(chǎn)戰(zhàn)略性地應(yīng) 用在價(jià)值流中 ，才能獲得最大的成效。離開價(jià)值流的精益改善如同......

精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)衡量與價(jià)值流分析 武漢：2026年03月24日

第一部分：重塑精益理念——財(cái)務(wù)視角下的精益生產(chǎn)場景化教學(xué)：一個(gè)精益改善故事引發(fā)的思考案例解析：為什么生產(chǎn)改善多，財(cái)報(bào)利潤漲得少？一、傳統(tǒng)成本會計(jì)與精益生產(chǎn)的邏輯沖突1、標(biāo)準(zhǔn)成本法鼓勵過量生產(chǎn)，為吸收固定費(fèi)用而做庫存2、按工時(shí)分?jǐn)傎M(fèi)用，自動化越高單位成本反而越高3、存貨核算掩蓋滯銷庫存，報(bào)表好看實(shí)......

精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年05月08日

第一篇、精益生產(chǎn)的構(gòu)筑理念第一講：五大思考提煉精益理念的精髓思考一：究竟是什么創(chuàng)造了豐田當(dāng)年的發(fā)展神話？討 論：為什么很多企業(yè)導(dǎo)入了精益也不盡人意？思考二：精益生產(chǎn)、TPS、JIT、看板生產(chǎn)分別是什么？討 論：它們到底互為什么關(guān)系?思考三：精益生產(chǎn)的核心思想是什么？思考四：精益生產(chǎn)的核心思路是什么？思考五：精益制造的基......

績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同 深圳：2026年06月12日

問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對績效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個(gè)人業(yè)績掛鉤6、績效激勵如何與加薪掛鉤7、績效是要激勵一小部分，還是要激勵大多數(shù)b ......

顧問式銷售：以客戶為中心的銷售 上海：2026年04月28日

如何成為顧問式銷售顧問式銷售需要什么核心技巧真正了解客戶需求，提升業(yè)績培訓(xùn)對象銷售經(jīng)理、銷售專員、HR和培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人課程大綱：第一模塊：顧問式銷售概述課程目的與收益銷售成長的路徑圖（初級銷售-中級銷售-高級銷售）體驗(yàn)分享：一次親身購買的經(jīng)歷（三種級別銷售的不同銷售方式）案例視頻：這次拜訪成功嗎？客戶的四個(gè)缺乏缺乏信任......