貴陽績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

OKR工作法與績(jī)效管理管理體系高級(jí)研討班 貴陽：2026年06月04日

第一節(jié)OKR知識(shí)一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標(biāo)3.OKR必須可量化4.目標(biāo)必須一致5.目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的6.通過月度會(huì)議時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR7.通過季度會(huì)議及時(shí)調(diào)整OKR......

標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 重慶：2026年04月11日

房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬負(fù)責(zé)人等。課程收益在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰(zhàn)略；如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導(dǎo)公司戰(zhàn)略舉措，進(jìn)而根據(jù)BSC分析出公司的KPI；分享標(biāo)桿企業(yè)的《戰(zhàn)略地圖》和《目標(biāo)責(zé)任書》；如何根據(jù)戰(zhàn)略編寫部門年度工作計(jì)劃和員工工作計(jì)劃；如何將KPI分......

成長(zhǎng)型企業(yè)之績(jī)效薪酬落地 重慶：2026年05月16日

如何通過績(jī)效薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才？如何根據(jù)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績(jī)效薪酬體系？績(jī)效體系怎樣實(shí)施才不流于形式？如何真正讓績(jī)效考核達(dá)到激勵(lì)人才目的?如何創(chuàng)新績(jī)效，改變傳統(tǒng)扣分為加分？每一分都是自己掙來的！如何讓大家喜歡績(jī)效?主動(dòng)要求做績(jī)效？績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用如何用才有效？獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)，讓每一分都有激勵(lì)效......

績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 重慶：2026年06月04日

2020 年開始的全球新冠肺炎疫情，讓整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化。雖然疫情已經(jīng)過去，但是這些變化正在倒逼企業(yè)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體系進(jìn)行重塑與調(diào)整。本課程提供實(shí)證案例，詮釋 MBO 管理精髓，解讀最佳實(shí)踐績(jī)效工具 PBC，分析績(jī)效工具 OKR，幫助您理解績(jī)效體系的全貌，以及組織內(nèi)推行、實(shí)施績(jī)效管理的過程要點(diǎn)。課程收益理解企......

深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班 昆明：2026年04月01日

（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時(shí)代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；5.國(guó)有企業(yè)組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè)。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；2.直線制組織模式及要點(diǎn)；3.直線職能制組......

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 昆明：2026年04月14日

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞......

向華為學(xué)習(xí)：增量績(jī)效設(shè)計(jì)與落地 昆明：2026年05月13日

1、一條向業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)要效益的可靠路徑；2、一種激活組織激活個(gè)體的有效機(jī)制；3、一套華為內(nèi)部原汁原味可落地的增量績(jī)效方法；4、一套拉通戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品單元、公司資源、多層績(jī)效、個(gè)人訴求的樸實(shí)工具；【本課程有助于幫你解決以下問題】1、團(tuán)隊(duì)中高層對(duì)業(yè)務(wù)提高沒有信心2、企業(yè)內(nèi)部分不清楚是誰創(chuàng)造了價(jià)值3、中高層衡量不了誰創(chuàng)造的價(jià)值......

績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng) 昆明：2026年05月29日

從勞動(dòng)關(guān)系的角度看，薪酬是組織對(duì)員工的承諾，績(jī)效是員工對(duì)組織的承諾，企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)是雙方承諾的達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場(chǎng)的前線，如何有效整合、激勵(lì)隊(duì)伍，推動(dòng)市場(chǎng)做大做強(qiáng)是行業(yè)前后端尤其關(guān)注的重點(diǎn)。從人才管理的角度看，通過建立企業(yè)市場(chǎng)化的績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工收入與效益掛鉤，與績(jī)效聯(lián)動(dòng)，充分激發(fā)員工的積極性，能有......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精準(zhǔn)執(zhí)行力訓(xùn)練（三天兩夜） 主講：林老師

1、客戶上下形成精準(zhǔn)執(zhí)行理念2、通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)行為精準(zhǔn)化、結(jié)果精益化3、打造企業(yè)的精準(zhǔn)執(zhí)行文化4、提升員工做事效果，避免因模糊帶來的損失課程大綱：一、執(zhí)行為什么要精準(zhǔn)？互動(dòng)游戲：傳話1、案例：某公司采購(gòu)損失案2、模糊是執(zhí)行的大敵3、精準(zhǔn)才能保證不折不扣的執(zhí)行二、角色精準(zhǔn)互動(dòng)游戲：認(rèn)清角色1、角色錯(cuò)位現(xiàn)象一竿子插到底現(xiàn)象越......

卓有成效的績(jī)效管理 主講：王老師

21世紀(jì)，一方面由于尚處于L型底部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得企業(yè)家們?cè)絹碓礁惺艿绞袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)的壓力；另一方面互聯(lián)網(wǎng)帶來了千逢難載的技術(shù)紅利，又使得企業(yè)家認(rèn)識(shí)到變?迫在眉睫。然?，變?的戰(zhàn)略思維如何落地？則是企業(yè)家當(dāng)前急需思考的問題。然?有?類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)?于其他企業(yè)，如銷售增長(zhǎng)率?出?倍、資本回報(bào)率?出7.8％。他們是怎么做到......

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：劉老師

戰(zhàn)略績(jī)效體系是企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)控、可評(píng)估的管理工具，其核心作用在于確保組織上下對(duì)齊戰(zhàn)略方向，驅(qū)動(dòng)員工行為與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。因此，戰(zhàn)略績(jī)效體系是企業(yè)管理特別是人力資源管理體系的重要組成部分，能夠保障企業(yè)戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)落地、組織協(xié)同與資源聚焦、績(jī)效驅(qū)動(dòng)與行為引導(dǎo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控與戰(zhàn)略糾偏、人才發(fā)展與......

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