貴陽人力資源規劃培訓公開課

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 貴陽：2026年06月03日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 重慶：2026年04月02日

企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員，承擔著在......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 重慶：2026年04月13日

市場競爭日益激烈的今天，人才梯隊已經成為企經營和發展最重要的驅動因素。然而，如何做好企業的人才盤點？人才梯隊建設是各個崗位的平均用力嗎？如何做好關鍵崗位的人才儲備和梯隊建設？如何將人才培養與梯隊建設與業務戰略緊密結合？人才梯隊的穩定性和靈活度該如何平衡？本課程中， 我們將帶領人力資源管理者們深入剖析人才盤點、人才梯隊梳......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 重慶：2026年05月11日

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 重慶：2026年05月11日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 重慶：2026年05月13日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 重慶：2026年05月15日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 昆明：2026年04月14日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

人力資源規劃培訓內訓課程

《阿里六個盒子組織診斷》 ——HRBP&政委篇 主講：孫老師

1.了解六個盒子的含義、理論基礎和應用場景2.了解不同業務情境中每個盒子的影響和干預策略3.掌握六個盒子實操方法，能進行初步診斷和評估4.成為業務管理者的得力助手，幫助業務管理者發現問題解決問題【課程受眾】HR；政委；【課程大綱】一、什么是六個盒子？1.六個盒子的定義？2.六個盒子的模型及價值？二、針對HR 或政委使用......

業務驅動型HRBP之價值呈現和最佳實踐 主講：麥老師

圍繞“轉型，賦能，價值，業務”等核心詞，獨家首創基于戰略性人力資源管理OTMC價值驅動與賦能系統，闡述HRBP如何運用全新的價值賦能理念和創新實戰策略建立與老板CEO和部門領導的信任與合作關系，真正實現HR“三支柱”模式之中HRBP的戰略轉型和效能升級。講師擁有近20年頂......

組織盤點實戰課—組織效能提升的綜合解決方案 主講：張老師

降低成本掌握組織瘦身的方法和工具掌握識別關鍵崗位和非關鍵崗位的方法和工具掌握非關鍵崗位的一人多崗多能的優化方法和工具提升人效掌握人效體系動態數據看板的構建方法和中位值、高位值的設定方法掌握人效體系的“季度盤、半年調、自運營”的構建和落地方法掌握關鍵崗位的高績效人才梯隊建設的方法激發潛能掌握用冠軍......

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