貴陽生產成本培訓公開課

全價值鏈利潤提升：降本增效訓練班 重慶：2026年05月15日

總裁、財務總監、HR總監、生產總監、技術總監、供應鏈（采購）總監、營銷總監等。課程收獲企業收益：1、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%執行目標”；2、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”；3、有效解決企業推動降本增效常見9大難題......

工廠成本分析與控制 重慶：2026年05月26日

中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。企業天天三令五申要降低材料費用，......

高級生產管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 重慶：2026年06月05日

1、掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等2、幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型3、掌握識別浪費的方法4、建立針對工廠壓縮成本的實戰突破工具課程對象各類制造業總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱一、企業要不得的成......

工廠成本控制和價值分析 成都：2026年04月16日

幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使命與最新理念，理解制造型企業生產成本與生產成本控制的基本理念與方法，學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業采用的主要生產成本控制與改進方法對生產成本進行有效地控制與改進，繼而幫助制造型企業更好地打造“世界級工廠”，并創造和持續保持生產運......

精益改善與成本管理高級培訓班 成都：2026年05月07日

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善......

產品力PK時代的新一代景觀產品營造與成本限制下的高性價比景觀實現 成都：2026年05月30日

第一部分：景觀產品營造策略1、開發商需要什么樣的大區景觀？2、當下大區景觀的發展現狀解析3、標桿房企景觀大區營造策略與已交付項目（2021-2022）景觀產品策略分析4、景觀產品策略6、未來大區景觀與示范區發展趨勢剖析第二部分：設計管控策略1、設計供方的選擇策略2、方案管控技巧3、圖紙管控技巧第三部分：品質管控策略1、......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2026年06月04日

質量承諾：公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們全額退款。內訓課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費用，課程結束后付款。企業輔導咨詢：承諾效率指標，不達指標不收取績效費用。諸上不滿意可包括以下任意一項：理論不結合實際、深度不夠、可操作性不好、實際工作中的案例很少、課程內容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講......

降本增效方案班 成都：2026年06月16日

實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本......

生產成本培訓內訓課程

降本增效---全面成本管控方案研習班 主講：高老師

一、降本增效之背景篇：為什么說管不住成本，利潤就很“南”？1、VUCA年代趨勢與挑戰、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）2、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石4、企業成本管理現狀和誤區5、成本-利潤模型6、為什么要做......

制造型企業成本控制與價值分析 主講：范老師

實戰落地，豐富的企業案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓【課程對象】生產經理，人事經理，財務經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等【課程大綱】一、全員成本意識1、認識成本的類別2、成本和利潤的關系3、各級部門對于成本和利潤的貢獻二、產品的成本結構1、產品BOM2、什么是......

施工單位成本控制與管理 主講：劉老師

在工程行業，有所謂的三控三管一協調，三控指的是進度控制、質量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協調指的是全面地組織協調，包括內部協調和外部協調。這其實是站在項目經理、項目總或者是公司管理者的角度來實施的，基本上這7點做好了，一個項目就能順利的實施下去，一旦某一環節出現了問題，對于項目就會帶來很多......

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