重慶績效管理培訓公開課

標桿地產企業績效考核與薪酬體系設計方案實戰特訓班 重慶：2026年04月11日

第一天 績效課程第一章：戰略地圖1.戰略、平衡計分卡以及戰略地圖定義以及他們在企業管理中的重要作用2.如何描述企業三級戰略，推導公司戰略體系3.分解戰略體系，引入戰略地圖4.平衡計分卡的推導原動力，戰略地圖是平衡計分卡的理論依據5.分解公司職能戰略，推導財務構面戰略舉措；6.分解顧客/客戶關系和品牌戰略，推導客戶構面戰......

成長型企業之績效薪酬落地 重慶：2026年05月16日

企業董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬主管等。課程目標：如何通過績效薪酬來吸引、保留優秀人才？如何根據中國企業特點、現狀、規模、行業量身定做績效薪酬體系？績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達到激勵人才目的?如何創新績效，改變傳統扣分為加分？每一分都是自己掙來的！如何讓大家喜歡績效?主動......

績效管理體系搭建及實務操作 重慶：2026年06月04日

理解企業愿景、價值觀、戰略和績效管理之間的關聯關系掌握公司年度戰略目標逐層分解成 KPI、關鍵行動計劃的方法與工具學會設計部門與下屬的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指標掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等績效管理工具掌握績效過程跟蹤方法掌握人性化績效面談，幫助員工理解與接受績效評估結果課程對象職能部門經理/主......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 成都：2026年04月08日

各企業中高層、人力資源總監(經理)及相關負責人;人力資源部(組織人事部)、人才發展、辦公室、法律事務、財務、勞動關系、工會干部等相關人員等。課程大綱第一部分 數智時代下人力資源創新及組織效能提升1.以數智化轉型推動HR從行政服務型向戰略伙伴型升級2.構建“戰略-組織-人才-KPI”協同聯動的創新......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 成都：2026年04月10日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。課程大綱（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......

行業巨變下的房企組織優化調整與低利潤時代提升運營績效的關鍵策略及方法 成都：2026年04月11日

痛點出發：聚焦關鍵，從企業最急需解決的問題出發，切中要害！簡單直接：用最直接的方法，解決最核心的落地問題！立竿見影：現學現用，方法可直接實踐運用！立足實戰：一線優秀講師，典型案例教學，講授方法國內領先！課程安排：第一部分：行業巨變下，房地產企業如何真正做好組織優化和結構調整1、行業之變與組織之變的關系案例：快周轉時期的......

OKR目標與關鍵成果工作法 成都：2026年04月28日

OKR是當下國際最火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法，Intel公司發明了這種方法，后來推廣到Google、Facebook、Oracle等企業，幫助這些企業獲得了巨大的收益。課程收益：1、明確績效管理......

不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題 成都：2026年04月30日

2016年11月30日，最高人民法院正式發布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀要（民事部分）》（以下簡稱《紀要》），為此前網傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀要（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿》）畫上了句號。與《征求意見稿》相比，《紀要》突出的亮點之一在于，最高院明確對“末位淘汰制&......

績效管理培訓內訓課程

卓越績效管理（2天） 主講：張老師

樹立正確的績效管理理念熟悉績效管理的理論與工具掌握績效管理的方法與技巧掌握不同崗位的績效考核辦法懂得績效考核結果的綜合運用全面提升企業績效管理水平課程對象：董事長、公司股東、企業中高層、人力資源總監、人力資源經理課程特色：實戰派風格、理論結合實踐、針對性強、培訓方式多樣化、學員互動性強，能讓學員在體驗與思考中充分理解課......

高效閉環式績效管理實戰 主講：王老師

績效管理一直存在著專業性與有效性的尷尬矛盾，很多企業的困惑是：“我們也曾推行過績效管理系統，最終基本上都是不了了之，究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統，并把它作為管理工具的呢？”。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在戰略與運營層面上，以過程與人......

OKR落地24步法 主講：陳老師

人力資源主管，經理，HRD，CHO；團隊主管，業務部門負責人，總監；企業高管，OD，副總裁，CEO。課程大綱：第一部分 ：組織成長之痛1，為什么要用OKR?@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；數字化時代加速組織變革；@ 以 95后為代表的新生代正在改變職場玩法；工業時代的科層管理走到了盡頭，互聯網時代的原住民，......

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