昆明質(zhì)量控制計劃培訓(xùn)公開課

FMEA失效模式影響和分析 成都：2026年03月28日

模塊一：FMEA介紹1.什么是FMEA？2.FMEA發(fā)展歷史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA實施的注意事項：明確、真實、合理、完整5.FMEA實施過程中管理者的支持6.新版FMEA的過度策略7.基礎(chǔ)FMEA與家族FMEA的運用8.FMEA的使用時機9.FMEA在新產(chǎn)品開發(fā)過程中使用的時間節(jié)點10.FMEA的團對及......

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與快速解決》 成都：2026年03月28日

在工作中，每天都會遇到重復(fù)性的質(zhì)量問題，說明原來的問題并未得到解決，其原因可能是找錯問題，或找錯原因，或糾正措施執(zhí)行不到位等等。企業(yè)應(yīng)依靠團隊的智慧和力量，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，確定真正的問題、探求根本原因，進而提出合理可行的糾正措施，從而杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。培訓(xùn)受對象：質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、工藝部門等管理者及工......

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 成都：2026年03月28日

與新產(chǎn)品項目開發(fā)有關(guān)的工程人員（市場、工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員等）；質(zhì)量經(jīng)理,工程師,管理人員,商務(wù)助理,合資企業(yè)及供應(yīng)商等課程收益:(1)了解汽車客戶對 PPAP 工具的基本要求；(2)全面學(xué)習(xí) PPAP 各文件的形成及應(yīng)用方法，并結(jié)合質(zhì)量體系運用有效使用；(3)掌握用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設(shè)計、工程規(guī)范、......

“科學(xué)注塑成型技術(shù)”高級研修班 成都：2026年04月11日

科學(xué)注塑、優(yōu)質(zhì)高效”是每個注塑企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。長期以來，大多數(shù)注塑技術(shù)人員僅憑過去的經(jīng)驗盲目調(diào)機，造成注塑工藝不穩(wěn)定，而且浪費很大；現(xiàn)代注塑件壁厚越來越薄，其品質(zhì)要求也越來越高，很多注塑工作者已經(jīng)意識到傳統(tǒng)的注塑理念和調(diào)機方法根本無法滿足當(dāng)今注塑產(chǎn)品的特點和客戶的要求，必須走科學(xué)注塑的發(fā)展道路。注......

項目管理核心能力-制造業(yè)的項目管理實施 廣州：2026年05月14日

●理解戰(zhàn)略、項目、運營生產(chǎn)的關(guān)系●理解項目經(jīng)理的職責(zé)及與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系●建立對項目管理全流程工作的整體認知，理解項目啟動計劃監(jiān)控執(zhí)行收尾整個項目周期的關(guān)鍵知識點和項目流程；●掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法方法，尋求共贏，打破部門之間的壁壘，完成項目目標(biāo)；●掌握項目分解的WBS及進度匯報方法，更好的把握項目階段節(jié)點，更......

高級項目管理 上海：2026年05月20日

1.項目管理和項目化管理出色的項目管理和成熟的項目管理概述項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備項目化管理2.項目的計劃和控制計劃- 確定項目戰(zhàn)略變量- 風(fēng)險分析和項目選擇- 計劃的幾個層次成本控制- 懂得控制- 狀態(tài)報告- 常見問題和解決辦法時間/進度管理- 針對項目的時間管理- 針對項目經(jīng)理和項目組員的時間管理質(zhì)量管理- 質(zhì)......