昆明項(xiàng)目工具培訓(xùn)公開課

研發(fā)項(xiàng)目工具與模板實(shí)務(wù)訓(xùn)練 上海：2026年04月02日

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的......

研發(fā)項(xiàng)目工具與模板實(shí)務(wù)訓(xùn)練 北京：2026年04月13日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程收益1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等......

“十五五”規(guī)劃基建領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展下工程建設(shè)項(xiàng)目全流程精益管控與風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)研修班 昆明：2026年03月24日

模塊一：信息化、智能化、工業(yè)化、生態(tài)化背景下工程項(xiàng)目管理模式與EPC模式深度解析1.信息化、智能化、工業(yè)化、生態(tài)化背景下項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的差異2.施工總承包（DBB）、工程總承包（DB & EPC）模式介紹3.政府投資項(xiàng)目與企業(yè)投資項(xiàng)目在項(xiàng)目招投標(biāo)及項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)的異同4.信息化、智能化、工業(yè)化、生態(tài)化背景......

“‘十五五’新基建格局下工程項(xiàng)目(DB&EPC) 造價(jià)管控、招采優(yōu)化、結(jié)算審計(jì)與爭議破局高級(jí)研修班 昆明：2026年03月24日

（一）最新施工承包清單計(jì)價(jià)與合同示范文本、最新總承包計(jì)價(jià)與合同、最新招標(biāo)市場與主體管理等法規(guī)政策解讀1.《24清標(biāo)》的準(zhǔn)修訂背景與核心原則：從依賴“政府定額”到“市場定價(jià)”的轉(zhuǎn)型邏輯2.《24清標(biāo)》對(duì)原計(jì)價(jià)規(guī)范的突破（總價(jià)合同、新增工程、工程變更、清單缺陷、工程索賠等與原......

基于DISC的人際溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧 廣州：2026年06月04日

你知道針對(duì)不同性格的人溝通方式要有所不同嗎？在工作中如何能有效的跟上司、下屬、及同事進(jìn)行工作溝通？如何同其他部門的同事進(jìn)行跨部門的協(xié)同工作？如何推倒“部門墻”破解管理的深井？如何有效布置工作任務(wù)？ 我的常用方式是正確的嗎？古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是溝通高手。DISC是21世紀(jì)全......

現(xiàn)代工業(yè)工程IE理解與運(yùn)用 廣州：2026年04月17日

第一部分：工業(yè)工程導(dǎo)論一、生產(chǎn)與運(yùn)作的定義什么是生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作的目標(biāo)衡量生產(chǎn)過程的指標(biāo)生產(chǎn)方式的變革工業(yè)工程在日本的運(yùn)用 （錄像分析）工業(yè)工程的起源和定義工業(yè)工程所需具備的意識(shí) （案例測試）第二部分：IE工業(yè)工程7大改善手法一、流程法（定義、目的、著眼點(diǎn)）1.何為流程分析與改善2.流程分析的種類與注意要點(diǎn)3.流程分析與改......