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公司最優(yōu)治理與企業(yè)控制精講 青島:2026年05月16日
第一部分:提綱挈領(lǐng):公司治理結(jié)構(gòu)一、公司治理怎么用?1、公司治理兩層關(guān)系2、公司治理與企業(yè)管控二、公司治理怎么用——公司的認識1、股東如何保護自己的有限責(zé)任?(躲避債務(wù)風(fēng)險)2、獨立法人、法定代表人、法人代表怎么理解3、成立新公司如何規(guī)避風(fēng)險?第二部分:股東合作與股東權(quán)利保護一、股東表決權(quán)與股權(quán)......
全國監(jiān)事會制度與工作實務(wù)高級研修班訓(xùn)練 昆明:2026年04月15日
2021年是貫徹落實十四五規(guī)劃的第一年,按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于國資國企改革的決策部署,落實國有企業(yè)改革三年行動方案的第二年,要大力推動國資國企深化改革的各項舉措落實落地,為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展增添新動能,扎實推進建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。監(jiān)事會是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要機構(gòu),完善監(jiān)事會制度和提高監(jiān)事會成員的實務(wù)......
《國企改革深化行動暨合規(guī)風(fēng)險規(guī)避體系下的企業(yè)運營實操工作坊》培訓(xùn)班 昆明:2026年05月06日
各級國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負責(zé)人;各省市企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、董(監(jiān))事辦公室、法律事務(wù)部、審計部、紀檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險合規(guī)部、風(fēng)險控制部、風(fēng)險管理部、財務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢(一)三總要把握、二核要......
內(nèi)審、內(nèi)控機制創(chuàng)新及如何構(gòu)筑風(fēng)險管理體系防線 昆明:2026年06月06日
第一部分、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建1、國內(nèi)外重大風(fēng)險事件回顧案例分析:順馳神話破滅、安然事件、中航油事件2、財務(wù)的價值與實現(xiàn)路徑3、風(fēng)險的含義及分類4、風(fēng)險管理的起因5、風(fēng)險管理框架介紹6、風(fēng)險管理體系建設(shè)的重難點7、深圳證券交易所內(nèi)控指引簡介了解現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險類型及風(fēng)險管理體系的構(gòu)建難點第二部分、房地產(chǎn)內(nèi)......
現(xiàn)場質(zhì)量問題解決方法 上海:2026年04月16日
生產(chǎn),質(zhì)量,工程和技術(shù)等相關(guān)工程師和主管等課程大綱:第一篇:定義階段1、組建小組?小組的分類?小組人員的構(gòu)成?工具:小組登記表2、選定課題?如何定義問題?如何描述問題?工具:檢查表、柏拉圖、矩陣圖3、現(xiàn)狀分析?收集信息?對比分析?工具:調(diào)查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖4、目標建立?如何確定合理的目......
霸占舞臺—職場演講與呈現(xiàn)技巧 上海:2026年05月27日
在日益競爭激烈的職場環(huán)境中,專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力是根基,同時良好的表達,溝通能力更是提升職場人士的影響力、號召力以致領(lǐng)導(dǎo)力的必備能力,但是實際情況恰恰相反,很多優(yōu)秀的職場人士,職業(yè)發(fā)展通道往往被演講表達能力的不足,卡了脖子。專門針對職場人士的這門實戰(zhàn)演講課程,應(yīng)運而生。課程對象:專兼職講師、企業(yè)高管、培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管......
