昆明工作計劃培訓(xùn)公開課

目標管理與工作計劃落實 廣州：2026年06月18日

1.理解目標--計劃--授權(quán)--執(zhí)行--結(jié)案的閉環(huán)邏輯，有章法地做管理。2.了解管理問題的系統(tǒng)診斷方法，抓住問題要害，提高解決問題的有效性。3.掌握目標管理和計劃落地執(zhí)行的方法和工具，助推業(yè)績效率，促進管理能力的快速提升。課程對象部門經(jīng)理，團隊經(jīng)理，項目經(jīng)理，業(yè)績主管，班組長，對業(yè)績和任務(wù)負責(zé)的其他人員，項目和任務(wù)執(zhí)行......

現(xiàn)場PDCA目標管理與工作計劃執(zhí)行管理 深圳：2026年06月05日

管理者的管理能力缺失主要源于"半路出家"，大部人業(yè)務(wù)技能超群，但管理能力匱乏；企業(yè)要提升市場競爭力和影響力，就必須讓管理者掌握一些核心的、通用性的管理技能，提高管理者的工作管理、自我管理、及員工管理能力。沒有目標就沒有管理 - 現(xiàn)代管理大師彼得德魯克(Peter F．Drucker，1909.11.......

年度總結(jié)及來年工作計劃的制定與執(zhí)行 合肥：2026年03月28日

年度總結(jié)計劃（Annual summary and Planning），一般情況下是企業(yè)中層或者高層對本年度成績和問題的總結(jié)及對下年度計劃的描述。年度總結(jié)一方面是總結(jié)出過去一年的成績以及====被通過的年度計劃對企業(yè)全年的活動起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用，年度計劃一般分為以下幾個部分：上年度或上階段的各個領(lǐng)域的情況描述及分析、......

制定行動戰(zhàn)略與工作計劃 杭州：2026年05月08日

部門經(jīng)理、中層干部課程大綱第一節(jié)：戰(zhàn)略的應(yīng)有認知政策篇1.時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析2.未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)3.破除行動慣性陷阱4.親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)5.變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)6.深度思考的三個C?顧客(Customer)?競爭對手(Competitor)?企業(yè)本身(Company)第二節(jié)：制定行......

物業(yè)年度經(jīng)營目標的制定與分解 北京：2026年04月07日

認識全面預(yù)算管理：正確認識預(yù)算的作用，預(yù)算管理對達成企業(yè)經(jīng)營目標的意義。學(xué)習(xí)預(yù)算編制方法：學(xué)會構(gòu)建適合企業(yè)特點與業(yè)務(wù)發(fā)展需要的預(yù)算體系。了解預(yù)算分解過程：掌握經(jīng)營目標與預(yù)算分解的原則與方法。掌握預(yù)算管控要點：發(fā)揮預(yù)算管控的作用，使預(yù)算與實際不脫節(jié)。高效達成經(jīng)營目標：通過預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，提高效益。課程大綱模塊一......

B2B科學(xué)銷售訓(xùn)戰(zhàn)營—「標準化+數(shù)智化」實現(xiàn)業(yè)績規(guī)模化增長 廣州：2026年05月14日

課程分構(gòu)建銷售系統(tǒng)、銷冠復(fù)制、數(shù)智銷售三個模塊。一、構(gòu)建科學(xué)銷售系統(tǒng)主講：原華為某系統(tǒng)部解決方案部部長 張陽構(gòu)建銷售體系元素有很多，銷售系統(tǒng)基礎(chǔ)由5個模塊組成，客戶定義決定了銷售系統(tǒng)的方向，流程和客戶關(guān)系是銷售系統(tǒng)的支撐，激勵與銷售團隊管理是銷售系統(tǒng)的基石。這5個模塊構(gòu)成了一個最小的銷售體系，在此基礎(chǔ)上可以繼續(xù)向外延伸......