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生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 深圳:2026年03月24日
本課程解決當(dāng)前企業(yè)管理不力現(xiàn)狀為己任,直面企業(yè)問(wèn)題為特點(diǎn),遵循實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為特色,兼顧精益管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重,同時(shí)融匯了國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華,同時(shí)結(jié)合成人學(xué)習(xí)的速贏心態(tài)展開(kāi)。課程將通過(guò)小組討論、視頻案例、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、角色扮演、體驗(yàn)教學(xué)方式展開(kāi),真正實(shí)現(xiàn)——工作角色花,......
中層管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班 太原:2026年04月11日
第一章、管理的基本認(rèn)知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能*研討:“問(wèn)題猴子”管理*管人、管事、管人+管事?二、組織效能與角色認(rèn)知1.企業(yè)目標(biāo)和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.管理者的定位與角色認(rèn)知*人才的冰山素質(zhì)模型*管理者的角色轉(zhuǎn)換*活動(dòng)演練:上中下三層互動(dòng)第二章......
中高層管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 太原:2026年04月11日
第一講:管理者的角色認(rèn)知——定位才能定心,心動(dòng)才能行動(dòng)一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執(zhí)行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者替身1. 堅(jiān)決執(zhí)行——永遠(yuǎn)相信決策正確2. 承上啟下——永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)上級(jí)意圖3. 結(jié)果至上&mda......
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉 鄭州:2026年04月16日
領(lǐng)導(dǎo)的影響力取決于原則,領(lǐng)導(dǎo)人若奉行原則,影響力和道德權(quán)威就會(huì)提高,并往往因此獲得更高形式的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)并不是什么正式職位,而是選擇清楚地向人們溝通,讓他們能看出自己的價(jià)值與潛能。美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查,他說(shuō):“無(wú)論是在哪里,無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工......
如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng) 上海:2026年04月11日
本課程通過(guò)透析中國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨的困境及應(yīng)對(duì)困境和危機(jī)的解決方案,旨在讓中國(guó)制造業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者深度領(lǐng)會(huì)、重點(diǎn)把握精益精髓,掌握構(gòu)建精益企業(yè)的管理方法和技能和推行精益的關(guān)鍵路徑,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略變革,成功實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。培訓(xùn)受益:1.明晰中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境、危機(jī)及精益之旅中的障礙等,打破企業(yè)管理者思維模式2.深刻解讀精益管理......
采購(gòu)必備的財(cái)稅知識(shí)與技能訓(xùn)練 上海:2026年06月05日
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析財(cái)務(wù)分析目的和對(duì)象三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表解讀收入表解讀現(xiàn)金流解讀關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分析償付能力指標(biāo)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)盈利能力指標(biāo)杜邦分析現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)分析財(cái)務(wù)模擬游戲二、成本分析和管理成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析直接成本分析間接成本分析傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法成本分析案例三、財(cái)務(wù)知識(shí)在供應(yīng)......
