太原執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升 北京：2026年03月25日

了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；掌握必備的技能，幫助班組長提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管課程大綱第一部分、認(rèn)知能力訓(xùn)練：班組長角色定位與心態(tài)轉(zhuǎn)變班組長角色轉(zhuǎn)變班組長角色定位班組長的核心職責(zé)班......

從技術(shù)走向管理：研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造 北京：2026年03月30日

1.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2.掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3.了解從技術(shù)走向管理的5個好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）4.掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧5.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的4個核心管理技能（目標(biāo)與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與......

打造團(tuán)隊超級執(zhí)行力 北京：2026年04月07日

1.執(zhí)行力與執(zhí)行體系•什么是執(zhí)行力•執(zhí)行力的三個核心•執(zhí)行力的四大體系2. 商業(yè)人格•商業(yè)人格的三個障礙•把握四個要素•實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變3. 結(jié)果與任務(wù)•什么是結(jié)果，什么是任務(wù)•結(jié)果訓(xùn)練•做結(jié)果的三大原則•做結(jié)果的兩個思維&......

團(tuán)隊執(zhí)行力 北京：2026年04月10日

血濃于水、榮辱與共的狼性凝聚力——核心團(tuán)隊只做結(jié)果、不找借口的狼性執(zhí)行力——執(zhí)行團(tuán)隊拉出能打、打則獲勝的狼性戰(zhàn)斗力——高效團(tuán)隊尊重強者、淘汰弱者的狼性進(jìn)化力——狼性團(tuán)隊課程大綱:第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊，內(nèi)心的強......

研發(fā)項目管理（實戰(zhàn)班） 深圳：2026年04月11日

分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)......

極客演說家?-用業(yè)務(wù)報告提現(xiàn)你的工作價值 上海：2026年04月14日

第一章：建立個人品牌一份報告如何影響你的專業(yè)形象業(yè)務(wù)分析和報告是全球化經(jīng)理人的首要能力建立新的事業(yè)發(fā)展思維模式業(yè)務(wù)報告的3C如何用專業(yè)報告說服觀眾PPT常見誤區(qū)第二章：我要說什么：非一般的貢獻(xiàn)非一般的貢獻(xiàn)是一種工作的態(tài)度，不只是能力在高速發(fā)展和競爭激烈的環(huán)境當(dāng)中，只有非一般的貢獻(xiàn)，才能助力事業(yè)發(fā)展在有完善人才管理系統(tǒng)的......