太原CAPM培訓(xùn)公開課

《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過程及風(fēng)險控制管理實務(wù)專題培訓(xùn)班 太原：2026年03月17日

（一）《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》核心條款解讀1.如何做好發(fā)包人的管理2.如何區(qū)分稅率，細(xì)化合同價格組成3.完善工程總承包項目管理架構(gòu)，明確關(guān)鍵管理人員定義4.《發(fā)包人要求》《項目清單》《價格清單》等文件作為工程總承包合同的組成部分5.發(fā)承包雙方合理分擔(dān)風(fēng)險6.承包人基于工程總承包合同的賠償最高限額7.發(fā)包人......

EPC工程總承包相關(guān)政策解析及項目招投標(biāo)、全過程造價管理、合同實操要點與典型案例解析培訓(xùn)班 太原：2026年03月19日

（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角度，對其特點進行分析；2.什么樣的項目適合采用工程總承包模式；3.政府投資項目和非政府投資項目發(fā)包階段和條件；4.工程總承包項目發(fā)包方式；招標(biāo)方式、直接委托方式的適用條件；5.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容分析，與施工承包......

《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024版深度解讀及實務(wù)指引專題培訓(xùn)班 太原：2026年04月09日

建設(shè)行政主管部門、工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心、工程造價、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線......

建設(shè)工程合同關(guān)鍵風(fēng)險管控實務(wù)暨工程造價管理疑難問題與典型案例解析培訓(xùn)班 太原：2026年05月07日

第一部分：結(jié)合最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國民法典》合同編 通則若干問題的解釋（法釋〔2023〕13 號）、《建設(shè)工程施工合同司法解釋（一）》 的規(guī)定和工程合同糾紛典型案例，系統(tǒng)梳理建設(shè)工程合同法律實務(wù)中的關(guān)鍵風(fēng) 險點與核心內(nèi)容。（一）建設(shè)工程合同的主要特點和管理要求1.建設(shè)工程合同的主要特點；2.建設(shè)工程合同的......

情商領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2026年04月15日

對自我學(xué)習(xí)如何識別自我和他人的情緒反應(yīng)模式學(xué)習(xí)如何“重新選擇”更有效的情緒反應(yīng)模式學(xué)習(xí)駕馭情緒的方法，提升壓力管理能力和抗挫力學(xué)習(xí)如何平衡任務(wù)與人、評估與創(chuàng)新、成果與意義，來做出更佳決策增強同理心，學(xué)習(xí)如何傾聽他人的情緒并建立信任在領(lǐng)導(dǎo)和管理實踐中運用情商, 來提升個人的影響力對組織/團隊學(xué)習(xí)如......

一招制勝——全國返鄉(xiāng)置業(yè)短視頻線上精準(zhǔn)獲客及引爆線下快速成交實戰(zhàn) 上海：2026年05月29日

春節(jié),是一個特別的節(jié)日,遠在他鄉(xiāng)漂泊流離的人們,無論再苦再難也要回家團圓,為自己這繁忙的一年畫上一個完整的句號，外面霓虹璀璨，終抵不過家鄉(xiāng)的一盞燈。但今年的春節(jié)有點不一樣，為防止疫情蔓延和擴散，國家提出了“就地過年”的倡議，并得到了不少“異鄉(xiāng)人”的響應(yīng)。然而，人們的返鄉(xiāng)置......