太原財務(wù)控制培訓(xùn)公開課

項目管理中的財務(wù)控制 北京：2026年05月18日

目前企業(yè)的項目管理活動存在很多問題，不僅有來自于不斷加速的信息系統(tǒng)及需求的快速變化問題，也有來自于企業(yè)組織架構(gòu)的龐大性所導(dǎo)致的效率問題。而對于項目團隊來說，由于任務(wù)的獨立性，同樣面臨重重挑戰(zhàn)。如何在項目執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡？如何合理核算項目成本，從而確定項目的標(biāo)價？如何在項目預(yù)算過程中，預(yù)測難以應(yīng)對......

項目管理中的財務(wù)控制 上海：2026年05月18日

【全流程控制】掌握項目控制中的關(guān)鍵點，實現(xiàn)項目目標(biāo)、過程、結(jié)果的三維控制【最優(yōu)化配置】掌握項目預(yù)算的編制方法，利用預(yù)算管理工具實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置【全方位分析】學(xué)習(xí)如何進行項目成本控制，更準(zhǔn)確的計算和評價項目產(chǎn)生的收益培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、CFO項目總監(jiān)、項目經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理項目部、財務(wù)部相關(guān)工作人員課程大......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 太原：2026年06月04日

【全面掌握 CVP 要點】從本量利分析具體方法詳解到企業(yè)實戰(zhàn)運用，帶給您一個全新的成本管理方式【助力企業(yè)經(jīng)營決策】本量利分析是企業(yè)進行預(yù)測、決策和成本控制的一項重要的管理工具【打造價值競爭優(yōu)勢】通過對成本的合理管控，創(chuàng)造更多的利潤空間，打造專屬競爭優(yōu)勢適合對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)分析總監(jiān)、財務(wù)分析經(jīng)理成本總監(jiān)、成本......

財務(wù)分析訓(xùn)練營：數(shù)字化時代的財務(wù)指標(biāo)洞察與挖掘 呼和浩特：2026年04月07日

財務(wù)分析是企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，然而現(xiàn)有的財務(wù)分析往往停留在表面，無法對企業(yè)業(yè)務(wù)管理給予支持。管理層看不懂繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，往往不能理解財務(wù)分析為企業(yè)帶來的價值，逐漸對財務(wù)的功能縮小到僅僅應(yīng)付外部檢查或者納稅申報，財務(wù)團隊從實質(zhì)上與管理邏輯漸行漸遠。作為企業(yè)的財務(wù)人員，您是否也時常充滿了困惑：無數(shù)的加班就是為了讓財務(wù)記錄準(zhǔn)確難......

8D+5why綜合實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月18日

體驗8D-通過破冰案例體會8D底層邏輯與階段目標(biāo)1、快速完成8D破冰案例2、理解8D底層邏輯3、8D基本步驟概述與各階段目標(biāo)5why分析法-深刻剖析問題根源（通過經(jīng)典案例分析提煉5why分析關(guān)鍵步驟與實踐中的注意事項）1.5WHY分析法概述2.5WHY分析法的應(yīng)用步驟3.5WHY分析法的案例分析4.5WHY分析法的優(yōu)缺......

采購綜合能力訓(xùn)練 上海：2026年05月27日

一、采購專業(yè)的基本定義與要素采購的定義與分類采購對于企業(yè)運營的重要性采購以及采購管理的目標(biāo)采購的基本要素采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系21世紀(jì)采購的特點采購人員的基本要求二、采購操作10步驟需求確認(rèn)了解需求尋找資源定價制作訂單訂單執(zhí)行交貨收貨驗貨發(fā)票付款檔案整理三、成功采購人員的7大知識要素價格/ 成本分析詢價管理質(zhì)量......