太原薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年04月11日

薪酬設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行前期準(zhǔn)備訓(xùn)練召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)訓(xùn)練設(shè)計(jì)崗位評(píng)估要素模型訓(xùn)練組織崗位評(píng)估會(huì)議訓(xùn)練設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平訓(xùn)練設(shè)計(jì)薪酬體系（薪酬激勵(lì)機(jī)制）訓(xùn)練開(kāi)展適崗度評(píng)估訓(xùn)練設(shè)計(jì)薪酬制度訓(xùn)練進(jìn)行薪酬宣貫訓(xùn)練......

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 北京：2026年04月13日

各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績(jī)效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見(jiàn)主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》涉及薪酬分配......

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年04月27日

想必您有以下諸多困惑：（1）公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？（2）公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路？（3）公司為什么招聘不到合適的員工？（4）公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重？（5）公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個(gè)遍，公司業(yè)績(jī)依然沒(méi)有起色？（6）別人家有效的激勵(lì)方式，公司照搬為什么會(huì)失效？實(shí)際上，以下問(wèn)題在......

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2026年05月23日

在最近咨詢與培訓(xùn)的企業(yè)當(dāng)中，在新的環(huán)境下，如何降本增效與有效的激勵(lì)員工，成為大多數(shù)企業(yè)所面臨的問(wèn)題。課程圍繞如何降本增效、如何設(shè)計(jì)不同職位的激勵(lì)方案、如何有效的分析薪酬數(shù)據(jù)并對(duì)決策提供支持展開(kāi)。課程第一部分圍繞營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、職能類崗位如何有效的進(jìn)行激勵(lì)展開(kāi)，同時(shí)，講解了一些新的激勵(lì)模式，如：增量績(jī)效、業(yè)績(jī)對(duì)賭、賽馬......

基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提升 廣州：2026年04月11日

“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”誰(shuí)掌握了這個(gè)時(shí)代的渠道變革和趨勢(shì)，誰(shuí)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力就找到了渠道的落點(diǎn)，誰(shuí)就獲得了持續(xù)的增長(zhǎng)，誰(shuí)就是行業(yè)的領(lǐng)跑者。企業(yè)在全網(wǎng)時(shí)代必須建立一套新的渠道打法，在渠道分化融合交互的變革中，企業(yè)要回到品牌運(yùn)營(yíng)中去審視渠道的發(fā)展。用品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)渠道戰(zhàn)略，重新規(guī)劃渠道體系，渠......

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法—渡過(guò)“寒冬”的精準(zhǔn)致勝方略 廣州：2026年05月08日

企業(yè)收益：1、建立企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)認(rèn)知/方法論/工具，從更底層理解業(yè)務(wù)本質(zhì)，重新確定新環(huán)境下的公司戰(zhàn)略；2、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)具有強(qiáng)大戰(zhàn)略管理能力的公司，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，獲得多個(gè)企業(yè)案例精準(zhǔn)致勝經(jīng)驗(yàn)；3、掌握科學(xué)制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方法，精準(zhǔn)制定企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃。崗位收益：1、各領(lǐng)域?qū)W員共同學(xué)習(xí)，相互借鑒，打破認(rèn)知局限；2、了解適合中國(guó)文化的......