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如何開展企業文化建設 北京:2026年04月16日
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管,企業文化建設負責人,進行企業文化策劃的專業人員等。課程大綱1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變&bu......
企業文化與經營共識 北京:2026年05月28日
1.運用全球領先的腦神經科學工具 - HBDI®赫曼全腦優勢®,了解自我思維偏好;發現和欣賞差異,發展揚長避短的策略2.了解競爭優勢架構圖,理解企業文化對企業發展的重要意義和影響, 由內而外建設企業文化,做自己文化的主人3.了解領導與管理的區別,建立策略思考的核心思維與合理布局領導管理角色權重的認知與意......
基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 武漢:2026年03月27日
1、案例剖析:17個真實企業案例及業務場景分享、剖析和借鑒;2、經驗豐富:融入15位互聯網、金融、高端制造等領先行業的人力資源副總裁實戰經驗;3、針對性強:聚焦企業文化發展,縱向拓展,系統教學,幫助學員掌握組織文化建立體系。課程大綱一、正確認知企業文化:文化即業務,業務即文化1、企業文化是虛的嗎?2、企業文化與經營業績......
基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 青島:2026年04月17日
一、正確認知企業文化:文化即業務,業務即文化1、企業文化是虛的嗎?2、企業文化與經營業績的關系3、案例解析:企業文化如何驅戰略與業務發展?4、業務不同發展階段企業文化的作用方式與快速擴張中的企業文化挑戰(1)初創期 (2)成長期(3)成熟期 (4)衰退與變革期5、業務價值鏈與企業文化二、企業文化的本質:企業文化的內涵與......
企業文化落地10大通關與7大體系搭建 青島:2026年04月24日
1.掌握企業文化落地的方法工具2.了解文化搭建有哪些套路和方法3.明白企業文化落地應該從哪入手課程亮點1.案例教學、互動教學、啟發式教學2.翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗3.通過答疑學員問題便于后續落地實施4.研討+案例分享+頭腦風暴參訓對象中高層管理者、HRD、黨政辦公室,OC\OD、自媒體運營、管理人員課程大綱:......
玩轉文化魔方——新聞采編自媒體大V培養與文化關鍵行為落地公開課暨海爾文化研學之旅 青島:2026年05月15日
提前一天到4月17日報道入住指定青島酒店4月18日上午9:00-12:00參訪玩轉文化魔方—新聞自媒體大V與關鍵行為落地孫海藍老師中午12:00-13:00午餐、休息下午下午:13:00-17:00海爾參訪+青啤或者輔導企業等(任選一個)4月19日全天9:00-16:00培訓玩轉文化魔方—新聞自......
企業文化建設實戰訓練 杭州:2026年05月15日
企業總裁、總經理、決策者課程大綱一、解析組織文化1.什么是文化?文化是生活在一定地區的人們對自然、社會、人類自身的評價。(1) 文化的內在關系:人和自然的關系(征服-協調)人和人的關系(競爭-超越)人和自我的關系(揭示-認知)(2) 文化的外在表現:風貌、風尚、風采、風氣-----------有什么樣的文化就有什么樣的......
如何開展企業文化建設 上海:2026年03月23日
1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變•組織文化的特點•企業文化與競爭力•企業文化與企業形象塑造•企業文化......
企業文化培訓內訓課程
建立生生不息的文化價值體系 主講:張老師
企業文化是企業成長過程中必然要邁的一個門檻。一個企業,一旦發展到一定的規模,如果沒有相應的企業文化,就很難將員工整合成為一個團隊,而是漸漸四分五裂,也許效率很高但沒有什么效益,最終樹倒猢猻散。雖然一些倒掉的企業不僅僅是因為企業文化的原因,但沒有成長起來的企業大多沒有企業文化卻是事實。所以,從物質層面到精神層面,從制度層......
華為企業文化 主講:鄧老師
第一篇:華為文化的本質華為近況概述華為所在行業是競爭最激烈、技術更新最快、管理水平最高的行業之一企業之間的競爭,說穿了就是管理競爭企業管理的問題,歸根到底是文化問題從華為近5年的廣告投放看華為文化導向任正非為何把企業文化看得如此重沙因:企業文化的定義一切商業問題,歸根到底是人的問題!華為文化是怎么來的?—&......
人本管理與企業文化建設 主講:徐老師
本講座緊密鎖定企業文化建設的現實問題與困惑,從人的行為動力結構的角度,探討文化理念對人的行為影響規律,提出文化建設實際上就是激發員工的超我動力,對員工的管理就是“用制度控制利益,用文化駕馭思想”。對下列問題將給出明確的回答:企業為什么要建設企業文化?企業文化形成的機制是什么?企業文化(企業精神、......
