太原薪酬管理培訓公開課

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）各企事業(yè)單位領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

應對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 石家莊：2026年04月07日

此次課程以實戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業(yè)運營的體系落地與優(yōu)化策略。通過系統(tǒng)化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規(guī)關于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機制的最新規(guī)定......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 鄭州：2026年05月29日

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強和改進管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的重要基點。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......

酬福利體系構(gòu)建技巧（2天） 北京：2026年03月23日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問【課程大綱】1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內(nèi)在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰(zhàn)略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要......

人力資源創(chuàng)新管理與實踐暨國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 北京：2026年03月25日

第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構(gòu)3.人效升級一人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新4.創(chuàng)新突破一人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設計路......

薪酬體系設計“6+1” 北京：2026年03月28日

一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設計原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設計前的準備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題案例：如何撤掉11個副經(jīng)理和8個主管4、崗位分析（二）、外部診斷1、確定薪酬......

企業(yè)薪酬激勵體系設計實戰(zhàn) 北京：2026年04月01日

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業(yè)績效提升。目前國內(nèi)很多企業(yè)對如何設計薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅老師將結(jié)合其十多年的咨詢項目與實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，告訴您如何進行薪酬體系的設計，并在培訓過程中讓學員針對本企業(yè)薪酬體......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 北京：2026年04月01日

（一）解決問題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現(xiàn)象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

戰(zhàn)略薪酬激勵體系設計 主講：許老師

一方面企業(yè)對員工提出工作要求，另一方面員工對企業(yè)提出薪酬要求。如何體現(xiàn)崗位的價值，如何體現(xiàn)員工的能力，讓企業(yè)和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發(fā)本課程。本課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六個步驟，來達成薪酬設計的公平性問題，薪酬對員......

如何設計激勵型薪酬體系 主講：胡老師

● 理解激勵型薪酬體系設計的背后原理、目的、導向及原則● 掌握激勵型薪酬體系設計的設計流程和主要技術● 深入理解薪酬管理的系統(tǒng)性、激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧課程對象：企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理、薪酬管理人員課程大綱第一講：激勵型薪酬體系的理論淵源一、激勵理論1. 雙因素理論2. 馬斯洛需要層次理論3. 激勵原......

新形勢下的用工成本控制之減員、降薪、休假風險控制 主講：白老師

一、大陸近年來勞動立法的介紹與用工成本之比較1、大陸關于勞動合同用工的立法介紹2、大陸關于社會保險的立法介紹3、大陸關于休假管理的立法介紹4、大陸關于最低工資標準的調(diào)整的規(guī)劃介紹5、2008年之前的用工成本與2013年的用 工成本之案例、數(shù)字化比較二、大陸近五年內(nèi)勞動爭議類型的介紹與原因之分析1、近五年大陸六類主要勞動......

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