太原銷售經理培訓公開課

銷售目標管理與銷售激勵制度創新 北京：2026年03月27日

一、銷售團隊的領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權......

商戰轉型：從銷售高手到銷售經理 北京：2026年04月03日

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓目標：1.掌握業務高手成功轉型為銷售經理的技巧與方法；2.正確定位銷售經理的任務及工作目標；3.了解團隊發展的幾個階段，帶領團隊完成業績；4.選擇優秀銷售精英，人盡其用，提升工作績效；5.有效激勵員工，與企業共同發展。一個銷售精英，經常是自己非常能干，每次......

新任市場經理綜合技能提升訓練 北京：2026年04月09日

1.明確自己的職能定位市場與銷售的區別和聯系確定部門的崗位職責劃分人員編制的確定與人員配備市場經理的應具備的專業技能2. 明確市場營銷的環境和挑戰營銷創新的困惑與問題市場營銷在公司中的重要作用市場營銷的過程從4P到4C和4R以及4I3. 做好市場調研與分析宏觀環境分析PEST模型中觀環境分析：關注競爭對手，做好行業分析......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 北京：2026年04月09日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

向華為學習：構建持續贏單的銷售系統 北京：2026年05月08日

一、定義客戶1、如何找到你的目標市場（1）夠不到的市場是毒藥（2）目標市場與目標客戶的包含關系（3）誰是你的目標客戶2、如何確定目標客戶（1）目標客戶的特征 （2）華為如何選擇目標客戶（3）做市場的佐羅圈思維3、如何做客戶的劃分（1）按行業劃分、按規模劃分（2）不同客戶群體的特征4、不同的客戶群用什么樣的銷售模式（1）......

銷售隊伍的管理與發展 北京：2026年05月28日

銷售團隊的素質和能力，決定了企業市場商機的奪取能力，而銷售主管的管理能力又直接影響銷售團隊的實力。本課程旨在針對銷售主管進行實戰的培訓，從專業化銷售管理機制的建立到帶領團隊作戰技能的提升。透過高效的管理，提高整體團隊的作戰效率和競爭力。培訓對象：提高整體團隊的作戰效率和競爭力的銷售團隊主管培訓目標：使銷售主管認識銷售工......

銷售經理的財務課 北京：2026年05月29日

第一天Part 1 財務知識概述1.1企業銷售人員為什么要學習財務知識？1.2財務基礎知識1.3稅務基礎知識1.4三大財務報表介紹及閱讀Part 2 銷售的財務管理2.1銷售成本管理2.2業務相關的財務指標2.3績效考核指標2.4案例分析Part 3財務預算管理3.1預算管理的定義及作用3.2預算管理組織架構3.3預算......

卓越銷售經理全面技能提升 北京：2026年06月04日

如果您企業內的銷售管理者出現下列問題您會怎么幫助他們？單兵作戰能力強，總是沖在一線打單；做銷售預測憑經驗，有些甚至不做銷售預測；不知道如何分析客戶，制定作戰計劃；與銷售人員回顧銷售狀況時，不知道從哪些方面回顧，不知道如何分析客戶作戰法，不能提供幫助。通過哪些方法才能讓銷售管理者迅速掌握以下技能？分析目標客戶群和市場，知......

銷售經理培訓內訓課程

銷售經理教練輔導技術 主講：諸老師

營銷總監、銷售經理、大區經理/區域經理、渠道經理、市場總監、品牌經理、大客戶經理等中高層管理者。授課形式講授互動、培訓游戲、視頻教學、案例研討、課堂練習、角色演練。課程大綱：第一單元 專業銷售輔導的內涵1. 銷售經理進行下屬指導的挑戰① 管理的意義② 銷售經理角色的轉換2. 實地輔導的種類① 教練的定義② 實地指導隨同......

項目經理綜合能力提升 主講：郭老師

管理，從劃分約束轉向對人性的探索，對細節的深刻觀察；管理，應該綜合反映實現管理目標所顯示的能力和所獲得的管理效率、效果和效益；管理，是衡量所從事的管理工作結果的尺度；追求管理效能的不斷提升，是管理活動的中心和一切管理工作的出發點，是管理的生命所在。一位優秀的項目經理，如何將領導的權力發揮至卓越以得到最佳效應？你是否確實......

銷售經理自動自發積極心態 主講：張老師

掌握個人職業發展目標體系棒棒糖模型了解職業使命、個人愿景、組織價值觀、目標KPI、個人發展戰略之間的邏輯關系學會6個軟目標體系設計方法：使命五要素、愿景公式、價值觀階梯等掌握4個硬目標體系制定方法：戰略、目標KPI等現場為自己設定目標和使命，設計激動人心的激勵愿景，讓工作充滿積極意義現場為銷售經理服務客戶的滿意度設定標......

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