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跨部門溝通與協作高級研修班 石家莊:2026年04月11日
企業各層管理人員、團隊成員與部門員工課程大綱:第一單元溝通對組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現狀三、溝通能力強的人更善于管理四、對溝通能力的正確觀念與心態五、溝通的意義,障礙和原則六、要被動溝通變主動溝通第二單元跨部門中的實戰問題解決一、屢次溝通沒有結果怎么辦?二、遇到一些同事說一套做一套怎么辦?三、......
高情商溝通與協調 北京:2026年03月23日
管理者希望能將工作計劃準確地與上級和同事溝通或提高工作溝通能力(會議、工作匯報、演講)的人士課程大綱1. 人際溝通基礎* 溝通到底是指什么?為什么我們的對話總不在一個頻道上* 從目標出發,了解溝通存在的過程模型* 高效溝通的良好習慣,避免“溝而不通”* 人際信息交流的漏斗2. 有效的溝通方法與技......
結構思考力-思考清晰、表達有力、工作高效【特價】 北京:2026年03月24日
全員必修課程,建議對結構思考感興趣或者有需要的人員參加課程大綱第一天 9:00-16:30導論:結構思考力改善思考結構,更接近事物本質第一節:思考結構決定人的行為,且需要不斷完善? 思考結構決定人的思考、決策和行為? 思考結構存在偏差和歪曲需要不斷完善第二節:三層次模型-完善思考結構的科學思維? 理解:接收信息、并解析......
駐足思考?:瞬間整理思路,清晰有力表達 北京:2026年03月24日
課程著重訓練學員掌握:思考力:建立“清晰的表達,源于清晰的思考”認知和習慣,想清楚,才能說清楚說服力:訓練學員掌握結構化的方式整理思路,組織素材,使表達更加清晰,有說服力理解力:掌握銜接技術,更有效地理解問題,回應問題,應對挑戰結構力:運用標準表達格式,建立表達框架,有效提升溝通效果表現力:學習......
高級商務演講技巧實戰訓練 北京:2026年03月26日
場景舉例:總經理:我們上個月開了4場產品推廣活動,公司花了不少錢,但是,產品的銷售情況總是不盡人意,為什么我們在推薦會上的銷售達成率沒有想象中那么高,大家覺得原因在哪里?客戶經理:客戶對我們的產品挺有興趣的,從每次活動有這么多的人來參加就可以看出來了。我向部分沒有購買產品的客戶了解了一下他們對活動的看法,不少人反映說,......
高效溝通技巧高級研修班 北京:2026年03月26日
溝通方式能夠影響別人對你工作的看法,影響你的績效,甚至會影響你的技術發揮和未來職業發展前景。通過本課程學習,學員能夠認知溝通的重要性及核心定義,掌握有效的聆聽、發問、表達、回饋、非語言溝通等技巧,掌握有效溝通的主要步驟與方法;掌握領會與上司、下屬、同事以及客戶的有效溝通的要點;認知溝通中的沖突問題,學習有效處理的方法;......
高效溝通技巧實戰訓練 北京:2026年03月27日
了解溝通過程模式及溝通的障礙。分析溝通過程中不同人的心理需求。使學員明確自己在溝通中的不同角色,學會和上下級以及客戶之間的溝通技巧。幫助學員在溝通中提升情商,學會和不同的人和諧相處,懂得感恩。使學員更有激情的把個人價值在團隊中完美體現。授課對象:企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管......
演講表達與匯報能力提升 北京:2026年03月27日
本課程以管理干部和精英骨干為核心,從思維、技能和應用三方面,全方位提升管理者的演講表達與匯報能力。應用結論先行、以上統下、歸類分組和邏輯遞進,讓管理層在日常工作無論是溝通表達還是匯報演示都能都得心應手,解決工作中的實際問題。讓表達更高效、溝通更輕松、做事更清爽,進而提高工作能力和提升工作成效!【課程收益】意識:讓核心管......
溝通技巧培訓內訓課程
基于情境的溝通技能提升 主講:徐老師
溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業管理者最重要的能力之一。有數據統計顯示:職場上的成功 85% 取決于溝通;美國企業經理 94% 的時間在溝通;美國聯邦品保機構已將溝通能力列入質量保證成功的先決條件;無論是解決部門間的沖突還是協調與上司間的關系,用溝通解決沖突、達成團隊協作之能力顯已成為現代職業經理人......
KA量化管理 主講:康老師
1.為什么我們的產品無法順利的進駐 KA2.為什么在與 KA 談判中屢遭對方買手“暗算”3.為什么 KA 總是不能及時提供給我們必要的支持4.為什么無法在 KA 實現銷量最大化,而競品卻成為現實5.為什么在與 KA 的合作中,總讓我們滿滿的希望變成失望[課程收益]:1.厘清現階段 KA 量化管理......
《卓越班組長人際溝通實戰研討》 主講:王老師
您的企業在人際溝通中是否有下面的現象:“他說了半天,我還是不清楚。”“每次談話他總是以那種語氣。”“很多事情真是說也說不清楚。”“他不應該那樣說,真讓我失望。”“這事你為什么不早說,害得我。。。”&l......
