太原銷售團隊建設培訓公開課

高績效狼性營銷團隊的打造與歷練 鄭州：2026年06月06日

第一部分：認識團隊一、為何要打造團隊?視頻：狼的力量從何而來?1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊?1、中國的企業普遍是防守有余，進攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比3、最好的防御是進攻!三、什么是團隊?1、團隊另解2、沒有完美的個人，只有完美的團隊!四、有效團隊的六......

銷售團隊管理及目標執行 北京：2026年03月27日

銷售業績搞不上去，銷售人員出了問題，銷售領導人要承擔80%的責任。高效的團隊是業績增長的保障，而建設一個高效團隊，首先要解決管理方法問題。銷售領導人的水平和自我突破，關系到團隊的積極性和整體效率，更決定了團隊業績的增長和突破。課程目標從忙碌到課堂，明確銷售領導人角色定位，擺脫盲點和誤區；從理論到實操，梳理管理思路，拓展......

卓越銷售團隊管理與銷售團隊建設 北京：2026年03月27日

企業經營決策層領導銷售總監、部門經理、區域經理新晉的銷售經理或銷售主管課程收益:作為銷售領導人，哪些應該做？哪些不應該做？如何制定一個有穿透力的營銷戰略？如何有效推動目標的執行？建設一支優秀的銷售團隊建設，必須從哪些方面著手？為什么銷售團隊缺乏激情？調動團隊積極性有哪些新方法？銷售過程管理是怎么回事？如何借助過程管理提......

銷售目標管理與銷售激勵制度創新 北京：2026年03月27日

一、銷售團隊的領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權......

大客戶︱項目銷售路線圖及團隊管理 北京：2026年03月28日

1、梳理大客戶︱項目銷售的路徑，明確大客戶︱項目銷售管理思路2、界定大客戶︱項目銷售控制節點，掌握大客戶︱項目銷售過程管理的關鍵技能3、掌握大客戶︱項目銷售目標管理的關鍵環節，提升目標的執行率4、創新大客戶︱項目銷售團隊激勵策略，提升銷售團隊積極性【課程大綱】第一講 大客戶︱項目銷售路線圖案例分析…&he......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2026年04月20日

1 、為什么讓你來做銷售經理 ？主要目標：幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經理？討論：我在這里干什么？銷售經理的任務練習：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？銷售經理不等于銷售明星銷售經理的4......

高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 北京：2026年05月07日

在當今激烈的商戰中，銷售人員好比是“士兵”，直接影響到企業的安危。作為“將”“帥”，您遇到過這些情況之一二？1)為什么銷售人員總是先看拿多少錢，再看辦多少事？?2)為什么銷售人員總覺得干的多，拿的少？?3) 為什么銷售拿了錢還不守規矩？?4)為什么......

銷售團隊業績管控強化訓練營 北京：2026年05月09日

1. 了解專業銷售流程與專業銷售理念；2. 學習利用銷售漏斗對下屬的銷售活動進行管理；3. 掌握年度銷售目的的設定與分解；4. 懂得幫助銷售人員把銷售指標分解到每天的工作中；5. 學會對業務員進行績效考核的有效方法；6. 了解對下屬進行獎懲的相關理論原理與實用方法。課程大綱第一部分、銷售經理要了解的銷售理念專業銷售流程......

銷售團隊建設培訓內訓課程

卓越的狼性團隊超級執行力訓練營 主講：閆老師

1、狼性不是聽一場課，讀一本書就能具備了，而是通過體驗和訓練得到的，本課程顛覆傳統的以講師為主導的說教式填鴨式的講師自我陶醉學昏昏欲睡的培訓方式，特創以學員為主導的教練式體驗式的素質訓練課程，讓學員獲得的不僅是知識（說到），更重要是的能力（做到）。2、本課程導師閆治民先生系統學習過NLP、教練技術、九型人格、薩提婭模式......

打造狼性營銷團隊特訓營 主講：張老師

營銷團隊及需要學習的人員課程大綱第一章、營銷精英職業化修煉一、營銷精英信念體系重構1、情緒ABC理論2、是什么讓你形成消極的信念？3、為什么要改變消極的信念？4、根除消極信念的重新架構法導入5、有效改變消極信念的五個步驟二、員工的四個不良習慣1、推卸責任2、不會受權3、“做任務”而不是&ldqu......

打造合作共贏的銀行敏捷團隊 主講：王老師

1.什么是敏捷？a)一種狀態i.頻密交付可見的成果ii.主動持續學習和改進的團隊2.敏捷宣言深度解析a)個體與交互高于流程和工具b)可以工作的軟件高于面面俱到的文檔c)客戶合作高于合同談判d)響應變化高于遵循計劃3.個體的重要性a)個體能力提升的方面i.硬技能ii.軟技能b)個體提升的方法i.學習ii.思考iii.分享......

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