太原領導力培訓公開課

中高層管理和領導力提升培訓班 太原：2026年04月11日

中高層管理者是企業中承上啟下、承前啟后、承點啟面的重要力量。管理者是否得力，關乎企業組織績效的達成。但在很多企業中，管理者管理能力缺乏、依靠自己個人經驗“盲人摸象”式帶領團隊的情況屢見不鮮。很多企業的管理者的提拔是通過“一紙文書、一個會議、一個電話、一次談話、一個通知”就......

中層管理高級實戰研修班 太原：2026年04月11日

1.了解管理人員應有的正確觀念和心態；2.熟悉管理人員在企業中的角色、職權、定位；3.掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；4.學習有效授權、激勵的技巧與方法；5.掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；6.協調部門的關系、建立高績效團隊；7.找到指導和培育部屬的有效方法；8.掌握時間運籌方法，提高工作效率；9.......

卓越領導者的五項修煉 鄭州：2026年04月16日

1、傳統管理不再適用，需要新方法解決新問題；2、面對商業環境帶來的急劇挑戰，建立一個正確的核心習慣；3、掌握體制優勢與核心價值，建立長盛不衰的獲利模式；4、學習循序漸進建立一個事業的經營模式；5、打造帶領的組織團隊，成為穩健獲利的“金母雞”；培訓對象：各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業......

新任管理者的管理技能訓練 北京：2026年03月26日

當一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責都要發生很大的變化。作為新任管理人員，如何調整自己的定位，使之適應新的角色，并很快有效開展工作至關重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。【課程對象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備......

部門經理管理技能必修班 北京：2026年03月27日

第一篇：經營您自己——個人領導力與執行力的提升第一章：角色認知1、經理扮演的三大角色2、經理的三大能力（專業能力、決策能力、溝通能力）3、中層管理的五項基本職能4、經理工作風格測定5、管理者的角色轉換第二章：時間管理1、項浪費時間的主要因素2、怎樣處理和減少工作中的救火現象3、時間管理與職業生涯......

超越管理—領導才智的培養 北京：2026年04月02日

管理人員的強化課程，注重“管理事”轉換為“領導人”的思維模式轉換，并提供相應的方法及工具；引導管理者發展全局觀及前瞻性的思路，從而更深刻理解組織目標及策略。參加對象* 希望通過系統性學習，不斷完善自我，從而能夠帶領團隊共同成長，挑戰及超越目標的中層及高層管理者課程大綱1.......

3R教練型領導（3R） 北京：2026年04月02日

通過學習教練理念及方法，喚醒領導者自己的內在覺察，創造力及承諾度，從而成為一名有狀態的3R領導。通過教練的三大核心技法訓練，支持領導者獲得有效傾聽，從而成為一名有策略的領導。通過教練應用場景的演練，支持領導得運用經典流程解決個人績效或團隊績效提升的問題，從而成為一名卓有成效的領導。課程大綱第一天：1、3R教練型領導的基......

管理者的情商與領導力：贏得人心的柔軟力量 北京：2026年04月02日

如果對情緒的無知妨礙了你驅動績效、阻擋侵略者、在危機中運用同理心，那么無論對財務狀況賦予多少關注都無法保護你的事業。情商不是在困難時期就可有可無的奢侈品，而是一個基本工具，如果善加運用，將是通往成功人生的關鍵。用情商為企業變革與創新賦能，用情商與員工互動中發生積極改變，用情商讓職場溝通更加有效愉快。擅長處理情緒的人，在......

領導力培訓內訓課程

PDCA工作魔法---能夠使你的工作更加富有成效 主講：文老師

1 PDCA是企業管理最核心的管理邏輯，她能使您的工作更加具有章法；2 PDCA教你快速找到問題3從紛繁復雜的問題中迅速理清頭緒，設定優先級別，找到核心和重點問題；4培養分析問題的真正原因、解決問題的驗證能力；5能夠培養出事先預判有可能發生危險因素的能力；6 PDCA也能幫助你個人穩步成長；8能夠淋漓盡致地萃取經驗，穩......

陽明心學的經營智慧：領導者強大內心的的修煉 主講：李老師

我們為什么要學習陽明心學領導力首先是心智模式的完善我們學習陽明心學是為了喚醒自己！陽明心學導論心學四訣中國企業管理的燈塔第一束光 心即理1、心即理前傳：任何一個管理的工具都是歷史的傳承。2、心外無物：管理的難點是人與人溝通，私欲是最大的阻礙。3、巖中花樹：管理者更要改正“自以為是”的幻覺。第二束......

教練式領導力(蔡山) 主講：蔡老師

了解教練式領導與傳統管理的區別掌握教練式領導的5個基本信念及3個基本原則掌握教練技術的3個核心能力：3F傾聽、強有力提問的3個維度、2種有效反饋掌握教練技術的3個核心工具掌握團隊目標設定體系的模型：MPT-Model體系掌握SMART目標框架法和教練技術模型GROW模型掌握激勵的EAMD模型和3個激勵摸式以及有效授權的......

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