太原生產管理培訓公開課

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 太原：2026年04月02日

第一章 現場管理一、管理理念1、企業的概念2、企業經營的目的3、管理的概念4、管理者的認知5、管理者的角色二、生產管理1、企業經營活動的特點2、經營活動中投入產出的關系3、生產活動的三要素4、管理六要素5、六項管理的基本概念三、主管干部的任務與職責1、主管干部的基本條件2、主管的任務觀與使命感3、六大任務與七項職責4、......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 太原：2026年05月14日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員課程大綱第一部分：PMC改善1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析2、生產物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標第二部分：......

企業致勝之基礎—IE工業工程 石家莊：2026年04月11日

一、IE概論1、工業工程概述工業工程的起源與發展 工業工程的研究目標 工業工程學科的范疇2、IE活動的意義與效率意識IE活動的效果 何為效率？ 效率的測量方法3、IE活動的導入與推進IE導入基本精神 IE推進的基本要素 IE 推進體系4、IE手法概要何謂IE手法 IE手法的體系 IE手法的分類與改善程序的關系二、程序分......

組織升維與降本增效 石家莊：2026年04月14日

第一天.《降本增效》課程內容一、構建企業的降本增效地圖：你企業的降本增效怎么玩(一)識別企業降本增效的假動作、假管理1、企業常用降本增效方法為什么不能達成預期：識別無效 ，避免踩坑2、為什么企業存在降本增效的假動作、假管理：認知本質 ，才能解決3、企業降本增效的“打假報告”：前車之鑒 ，后事之師......

工業制造業企業刑事風控與安全生產法律監督實務高級研討班 石家莊：2026年04月16日

“企業刑事合規”是近年來重大理論課題與實務熱點，從理論學界的研究與探討、司法機關的試點與規范，到行業協會的調整與配置，越來越多的企業已經有意識地在開展和推進合規設計與建設。合規性工作已經成為企業存續的一個必要組成部分，一個與企業共同存在的伴生品，并且這種相輔相成的關系，既是由社會治理的法治化程度......

如何降低設備故障，提高生產效益 石家莊：2026年05月13日

設備是企業生產管理的基礎，只有提高了設備的運行效率，減少故障發生，才能保證生產任務的達成。TPM全員設備維護與設備綜合管理課程培訓，內容涉及改善設備故障的處理流程，設備管理的評價指標，TPM的基本概念，自主保養對員工的四項能力要求，PM分析的方法等，旨在使學員了解TPM的八大支柱，熟悉實現零故障的主要方法，了解個別改善......

企業環境職業健康安全EHS系統化實戰訓練—向企業安全生產/環保要利潤 呼和浩特：2026年06月10日

第一講：企業EHS素質建設一、EHS是什么二、零的價值1.什么是零探討：零事故VS零風險2.事故影響（成本核算）案例1：典型安全事故案例2：職業健康事故案例3：環境污染事故三、EHS領導力是什么1.EHS領導VS安全管理者2.EHS領導力六維度維度1：EHS學習力維度2：EHS教導力維度3：EHS決策力維度4：EHS執......

《五型班組建設》高級培訓班 鄭州：2026年03月26日

班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組就如同是企業組織的管理細胞，是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業大政方針、戰略規劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示......

生產管理培訓內訓課程

現場管理技巧與實務 主講：方老師

多種少量，交期愈來愈短的時代，如何才能理清頭緒，掌控現場管理六大目——產量、品質、成本、交期、安全、士氣？管理的績效源自于現場腳踏實地、持續不斷的改善。本課程講授的正是現場干部急需掌握的方法與技巧，講師豐富的實踐經驗和精彩的演講，定能帶給您最大的收獲課程大綱1.現場管理概論①管理的定義②現場管理......

柔性生產計劃與排程管理——應對急單插單的柔性生產計劃 主講：陳老師

緊急訂單頻繁發生！！怎么辦？又要插單真煩人，計劃又要改了。你正在為無法及時交貨煩惱嗎你無法準確判斷生產中又有什么問題要發生？部門之間互相推諉、互相指責！！怎么辦？這種情形日復一日市場變了、客戶需求變了因循守舊無法帶來突破本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環......

生產流程管理與優化 主講：陳老師

“管理的實質就是管流程”。顧客需求是通過企業內一環套一環的過程運作實現的，建立以顧客為導向的順暢、高效、增值的運作流程是企業戰勝競爭對手，獲得永續發展的利器。通過高效流程管理和優化，可以統一企業內各層次、各職能部門和各崗位的思想和行為，為企業消除浪費、快速對應顧客需求提供有利保證，從而不斷增強顧......

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