南寧風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)公開(kāi)課

危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 廣州：2026年04月02日

系統(tǒng)推動(dòng)人員、環(huán)境安全工程師、企業(yè)安全管理人員、安環(huán)部主管、經(jīng)理等。課程大綱一、識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性?引子：2005年BP德克薩斯煉油廠爆炸事故的影響（案例將根據(jù)實(shí)際時(shí)事發(fā)生分享到課堂中）?危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制的意義?危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程的基本步驟二、有關(guān)危害的定義和俗語(yǔ)三、危險(xiǎn)源的分類與危險(xiǎn)源辨識(shí)的基本思......

金稅四期背景下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程節(jié)點(diǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暨應(yīng)對(duì)策略 廈門：2026年05月28日

1．全流程：開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)全程覆蓋，從籌建到注銷，從拿地到清盤，每個(gè)階段又分為若干個(gè)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)解讀。2．全稅種：以增值稅、所得稅、土地增值稅為主，以房產(chǎn)稅、土地使用稅、個(gè)人所得稅、印花稅等為輔，開(kāi)發(fā)流程所涉及稅種全盤解讀。3．重實(shí)操：對(duì)于特殊問(wèn)題均采取案例進(jìn)行解讀，詮釋稅收政策背后的底層邏輯，讓財(cái)稅人員在課堂上輕輕松松掌握......

金稅四期背景下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程節(jié)點(diǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暨應(yīng)對(duì)策略專題班 廈門：2026年05月29日

一、金稅四期下主要稅收風(fēng)險(xiǎn)分析工具運(yùn)用1．大數(shù)據(jù)分析如何捕捉虛開(kāi)增值稅發(fā)票的企業(yè)2．善意取得虛開(kāi)增值稅發(fā)票的陳述申辯應(yīng)對(duì)要點(diǎn)3．金四決策管理指揮平臺(tái)試點(diǎn)上線工作進(jìn)展安排4．金稅四期下稅務(wù)稽查執(zhí)法工作平臺(tái)功能介紹二、房地產(chǎn)收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)【案例】項(xiàng)目網(wǎng)簽金額2.7億元，企業(yè)申報(bào)收入僅2000萬(wàn)元1．會(huì)計(jì)核算收入確認(rèn)與......

“社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與實(shí)務(wù)暨社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力”專題培訓(xùn)班 西安：2026年05月08日

有關(guān)政府職能部門、維穩(wěn)系統(tǒng)、應(yīng)急辦、發(fā)改系統(tǒng)、衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)的主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，工程咨詢機(jī)構(gòu)、土地房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)、清潔生產(chǎn)審核、安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總工程師、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目其他管理人員，律師事務(wù)所、環(huán)保、水利水電等單位主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員以及大專院校、科研院所的專業(yè)研究人員等。課程大綱（一）......

非物質(zhì)激勵(lì)—心理學(xué)在員工激勵(lì)中的應(yīng)用(王苑） 上海：2026年03月25日

企業(yè)中高層管理者;HR部門相關(guān)從業(yè)者（總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關(guān)系等）課程背景員工激勵(lì)是企業(yè)管理中的永恒話題！中國(guó)現(xiàn)已進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期，大部分中國(guó)人（特別是一、二線城市）已脫離貧困，所以對(duì)于職場(chǎng)的白領(lǐng)們，大家上班不僅僅需要的是一份能夠養(yǎng)家的薪水，更希望公司可以提供給他們一個(gè)發(fā)展的空間，一個(gè)可以施展的舞臺(tái)和一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的通路......

應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年03月26日

第一部分： 概述一、應(yīng)急管理（Emergency Management）1.應(yīng)急管理的定義與范圍：-什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義-國(guó)家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍-安全生產(chǎn)管理的定位以及對(duì)事故管理最新的認(rèn)識(shí)；2.應(yīng)急管理的目的與意義；-企業(yè)為什么要開(kāi)展應(yīng)急管理-典型案例分析：2-3個(gè)3.應(yīng)急管理的4階段4.應(yīng)急管理VS安全管理......