南寧資產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)價值應(yīng)用 廣州：2026年04月29日

一、數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述1、數(shù)字經(jīng)濟概念解讀2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要性3、國家數(shù)據(jù)管理相關(guān)政策及運作機制介紹二、數(shù)據(jù)空間的應(yīng)用與案例分析1、數(shù)據(jù)空間概念及特點2、數(shù)據(jù)空間在實際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用案例3、數(shù)據(jù)空間對企業(yè)發(fā)展的價值和意義三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與價值挖掘1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理流程與方法論2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分類與評估3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)......

企業(yè)固定資產(chǎn)管理 深圳：2026年04月16日

數(shù)智化資產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)價值管理與時俱進不可或缺的創(chuàng)新主題。企業(yè)資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)造價值的重要資源和資本，也是實現(xiàn)股東利益最大化的物質(zhì)和資源基礎(chǔ)。如何獲取、應(yīng)用資產(chǎn)、維護保管資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價值增值，增強資產(chǎn)流動性、安全性和創(chuàng)造價值持續(xù)性等等，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中必不可少的核心基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要組成......

資產(chǎn)管理視角下的商業(yè)物業(yè)管理——購物中心物業(yè)的保值和增值體現(xiàn) 深圳：2026年05月18日

購物中心或商業(yè)管理公司各部門中高層領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗2年以上，含招商、運營、物業(yè)、工程、客服等相關(guān)崗位參與，或?qū)Υ舜握n題有學(xué)習(xí)興趣的地產(chǎn)開發(fā)公司。【課程大綱】一、商業(yè)發(fā)展的三個階段1、商業(yè)商業(yè)物業(yè)管理是資產(chǎn)管理的第一個階段和底層資產(chǎn)2、持有型物業(yè)和銷售型物業(yè)的區(qū)別二、商業(yè)物業(yè)管理的三個階段1、商業(yè)物業(yè)管理在購物中心設(shè)計......

數(shù)據(jù)資源開發(fā)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理崗位專業(yè)能力提升高級研修班 深圳：2026年05月18日

政府主管領(lǐng)導(dǎo)、地方國資委領(lǐng)導(dǎo)、國企領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人;政府?dāng)?shù)據(jù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)、公共數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營機構(gòu)高管、政府(大)數(shù)據(jù)中心管理者;政府授權(quán)數(shù)據(jù)運營機構(gòu)運營者;數(shù)字經(jīng)濟(數(shù)據(jù)要素)試驗區(qū);城市投資與金融合作部門人員;數(shù)據(jù)交易所、數(shù)據(jù)相關(guān)協(xié)會、聯(lián)盟和研究機構(gòu)管理者;數(shù)據(jù)治理解決方案廠商;數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計師;行業(yè)數(shù)商公司高管;......

如何當(dāng)好班組長—TWI一線主管綜合能力提升 上海：2026年05月09日

一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個個細(xì)胞，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。一線主管是一線員工的直接組織者和指揮者，是上級領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能力，很大程度......

一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊 上海：2026年05月30日

第一站：開場簡介、破冰1)工作坊目標(biāo)和議程簡要2)暖場：創(chuàng)意分組，趣味訪談3)問題意識的測試?目的：團隊準(zhǔn)備、鏈接和聚焦?產(chǎn)出：慣性思維的突破，四類問題的說明，了解管理者面對問題心態(tài)第二站：問題的收集目的：1、簡單高效的方式確保每個人的參與和思考2、團隊成員有效溝通、交流、分享、達(dá)成共識內(nèi)容：1、梳理管理工作中的需要解......