南寧SQM培訓公開課

系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維SQM與TQM研習班 廣州：2026年06月04日

近代工業(yè)技術(shù)與管理迅速發(fā)展,產(chǎn)生了三種壓力:a顧客對質(zhì)量的要求提高b顧客對質(zhì)量的要求提高,相對使工廠作業(yè)落后c質(zhì)量成本居高三種壓力導致公司在市場上的競爭處于不利的地位。為克服上面的三種壓力，只靠統(tǒng)計的質(zhì)量管理已無法因應，因此必須將以往的技術(shù)、制造、檢驗部門的質(zhì)量管理，擴至包括市場調(diào)查、研究發(fā)展、設(shè)計管制、進料管制、制程......

SQM供應商質(zhì)量管理高級研修班 深圳：2026年04月16日

一、供應鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識：現(xiàn)代企業(yè)大趨勢1.1痛心的社會現(xiàn)實：代價與召回1.2有基業(yè)長青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？二、供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2供應商質(zhì)量管理的概念2.3供應商質(zhì)量管理職責2.4供應商質(zhì)量管理流程三、供應商選擇：供應商質(zhì)......

供應商質(zhì)量管理（SQM） 深圳：2026年06月05日

掌握既提升供應商質(zhì)量，又降低成本學習供應商調(diào)查、評、選、考、管的科學流程體系如何迅速掌握供應商的工藝要點，并建立質(zhì)量問題控制的方法如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗與免檢體系學習如何對供應商賞罰分明、促動改進，培育供應商課程大綱一、供應商質(zhì)量管理供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對SQM的要求供應鏈風險管理......

SQM供應商質(zhì)量管理解決方案型實戰(zhàn)訓練營 深圳：2026年06月05日

模塊一：新形勢下的供應商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析(二)供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(三)精益生產(chǎn)對SQM的要求(四)供應鏈風險管理對SQM的要求(五)過時的SQM理念與做法(六)供應商質(zhì)量與成本之爭的解決(七)SQM管理現(xiàn)狀與常見問題模塊二．供應商管理策略(一)采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題(二......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 上海：2026年05月28日

第一部分：案例分析：成長的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）1.1產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)......

預算的編制與執(zhí)行 北京：2026年06月05日

預算作為分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源的系統(tǒng)方法，是公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間 聯(lián)系的工具，可以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施，控制開支，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤，衡量與監(jiān) 控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。大多數(shù)規(guī)模企業(yè)都在做預算，有不少企業(yè)預算的歷史已經(jīng)超過 10 年。很多企業(yè)實行預算 管理，但搞成了&ld......