南寧招投標(biāo)培訓(xùn)

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南寧招投標(biāo)培訓(xùn)公開課

工程總承包計價規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價精細(xì)化管理南寧：2026年05月07日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心等；各業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)以及從事項(xiàng)目管理、合同管理、造價管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門......

（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實(shí)踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角度，對其特點(diǎn)進(jìn)行分析；2.什么樣的項(xiàng)目適合采用工程總承包模式；3.政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目發(fā)包階段和條件；4.工程總承包項(xiàng)目發(fā)包方式；招標(biāo)方式、直接委托方式的適用條件；5.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容分析，與施工承包......

第一部分：《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》解讀及工程造價全過程管理操作應(yīng)用1、《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》GB/T51095-2015出臺的背景、解讀；2、決策階段投資估算的編制方法；3、設(shè)計階段概算編制及施工圖總預(yù)算編制；4、交易階段招標(biāo)文件的擬定、工程量清單的編審、招標(biāo)控制價的編審、投標(biāo)報價分析、承發(fā)包合同擬定等；5、實(shí)施階段......

新時代下采購招投標(biāo)全過程和關(guān)鍵程序風(fēng)險管控的技能提升海口：2026年06月05日

如何建立采購招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險管控體系掌握招投標(biāo)行業(yè)法律法規(guī)方法學(xué)習(xí)如何建立采購全過程的全過程掌握招投標(biāo)全過程的管理學(xué)習(xí)如何提升招投標(biāo)關(guān)鍵程序的法律防控掌握用質(zhì)疑、投訴、澄清來確保投標(biāo)合法的利培訓(xùn)對象總經(jīng)理/副總，招投標(biāo)管理人員審計和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷售管理人員，工程管理人員，財務(wù)人員等等培訓(xùn)內(nèi)容模塊一：如何建立采......

TTT-內(nèi)訓(xùn)師蝶變訓(xùn)練營深圳：2026年03月26日

組織經(jīng)驗(yàn)的流失讓組織停滯不前，組織經(jīng)驗(yàn)的藏匿讓寶玉蒙塵，如何將組織經(jīng)驗(yàn)有效傳承并且結(jié)合到人才發(fā)展，內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)即是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于大家對內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知不同，也呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)，能講不能落地，經(jīng)驗(yàn)倒不出，參與度不高……大張旗鼓地開始流于形式地存在最后變成虎頭蛇尾。如何充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的價值，即讓員......

客戶關(guān)系管理師高級研修班北京：2026年04月11日

客戶關(guān)系管理已成為當(dāng)今企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，它決定了企業(yè)開發(fā)新客戶、留住老客戶的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。但是客戶關(guān)系管理在企業(yè)的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅僅涉及銷售和IT管理，還跟企業(yè)的市場、服務(wù)、人力資源等業(yè)務(wù)密切相關(guān)。本課程將全面介紹客戶關(guān)系管理在企業(yè)里的落地方法和應(yīng)注意的問題。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場的因素愈來愈占主要地......