南寧六西格瑪培訓公開課

六西格瑪應用實務 佛山：2026年03月21日

管理者代表、研發部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理層及工程師等質量相關人員課程收益1、重新認識六西格瑪的全局觀，建立質量經營意識;2、了解六西格瑪的基本概念3、系統學習六西格瑪管理的基本工具和前沿工具;4、掌握運用六西格瑪流程工具，突破性地提升質量水平;5、通過突破性策略和方法，解決或提高產品達到六西格瑪的水平；......

實戰型-六西格瑪綠帶（第二階段） 廣州：2026年05月08日

1）使學員結合自身企業及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等；2）學員帶著項目進入課堂，帶著解決方案離開課堂；3）掌握謝寧方法核心分析工具思路（三大工具）。課程大綱第二階段：改進與控制階段（2天）第五單元：I：改進階段試驗設計基礎試驗設計基礎術語試驗設計的種類試驗設計的發展試驗設計的原則試驗設......

精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應用 廣州：2026年05月13日

小班授課：互動性強，一對一針對性指導直擊核心：從精益六西格瑪的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。結果導向：使學員結合自身企業及部門特點系統掌握精益六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等；注重實戰：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業；教學相長：透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用 廣州：2026年06月06日

一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質量成本，質量成本3.角色與職責二、六西格瑪的DMAIC模式1.定義階段目標及主要工具應用2.D項目選擇3.項目定義4.項目承認 -確定項目Y5.建立團隊章6.Minitab幫你克服數理統計難關7.基礎統計8.測量階段目標及主要工具應用9.MSA測量系統分析......

績效管理之實務操作 上海：2026年05月12日

一、更清晰地認識績效管理1. 什么是績效，什么是企業績效，什么是績效管理2. 何為績效的表現形式，績效管理的內容包含什么3. 績效管理過程中各層級管理者的角色和職責定位二、建立績效指標方案1. 正確的績效管理流程以及績效考核過程中您的困惑2. 績效考核的內容，介紹平衡計分卡和勝任能力考核3. 如何建立績效管理制度，績效......

爆品八步法 廣州：2026年04月11日

第一天上午爆品系統思維導入爆品八步法：最系統最實操的爆品方法論1.爆品與商業，品牌，品類之間的關系2.爆品是一個系統，需要公司所有人參與3.爆品打造全流程：爆品八步法拆解4.爆品打造的“442法則”第一天下午爆品八步法第一步：自建行業地圖1、如何用行業地圖來輔助產品決策2、行業地圖創建四步法(1......