南寧國(guó)際物流師培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿訪(fǎng)學(xué)——美的全價(jià)值鏈降本增效如何實(shí)現(xiàn)“干毛巾擰出水” 佛山：2026年03月27日

企業(yè)中高層管理人員。課程收益▲美的是如何通過(guò)MBS改善料工費(fèi),實(shí)現(xiàn)降本增效的？▲美的精益降本的邏輯是什么▲美的減員增效的整體規(guī)劃▲精益降本是如何實(shí)現(xiàn)的?家電業(yè)是如何通過(guò)精益實(shí)踐并復(fù)制的?課程大綱一、降本增效的意義1、制造業(yè)面臨的困局2、降本增效的意義:賺錢(qián)一有錢(qián)一值錢(qián)二、美的MBS如何實(shí)現(xiàn)降本提效1、美的MBS如何實(shí)現(xiàn)......

供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程運(yùn)作管理 佛山：2026年04月02日

供應(yīng)鏈管理是30年前才出現(xiàn)的詞匯，如今已成為每個(gè)企業(yè)都關(guān)心的話(huà)題，甚至多次出現(xiàn)在2016年美國(guó)大選當(dāng)選總統(tǒng)唐納德•特朗普的競(jìng)選報(bào)告中。目前市面上與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的課程琳瑯滿(mǎn)目，但普遍存在“課程內(nèi)容聽(tīng)起來(lái)有道理，但實(shí)施操作起來(lái)結(jié)果差強(qiáng)人意”的問(wèn)題。課程目標(biāo)：基于供應(yīng)鏈管理從業(yè)者視角，以供......

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 佛山：2026年05月30日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員課程大綱：一、供應(yīng)鏈管理的含義1、供應(yīng)鏈管理的含義及4大流程二、供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)1、先進(jìn)的采購(gòu)理念和管理模式2、企業(yè)如何贏利3、采購(gòu)的功能與利潤(rùn)的關(guān)系4、采購(gòu)的發(fā)展和誤區(qū)5、采購(gòu)成本的構(gòu)成要素三、產(chǎn)品采購(gòu)策略與供應(yīng)鏈管理1、ABC分析法2、四種產(chǎn)品的基本方法四、供應(yīng)商關(guān)系......

新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理布局規(guī)劃 佛山：2026年06月03日

第一單元 新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)1.供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點(diǎn)5.常規(guī)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的“七宗罪”6.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)7.供應(yīng)鏈建設(shè)的五個(gè)階段【經(jīng)驗(yàn)分享】集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享【案例解讀】國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略......

贏在找對(duì)客戶(hù)——客戶(hù)細(xì)分與進(jìn)攻策略制定 廣州：2026年03月21日

導(dǎo)入：為什么篩選正確的客戶(hù)對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的達(dá)成很重要呢？——試想一下，如果你一直在一群不正確的客戶(hù)身上花費(fèi)時(shí)間、精力和資源的話(huà)，結(jié)果會(huì)怎樣呢？——選擇正確的客戶(hù)是所有銷(xiāo)售活動(dòng)有價(jià)值和有意義的前提和基礎(chǔ)。第一講：客戶(hù)篩選的重要性與挑戰(zhàn)一、客戶(hù)篩選的重要性1. 提高銷(xiāo)售效率2.......

研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理暨研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 深圳：2026年05月26日

分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格的創(chuàng)建方法掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI 指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)......